宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

中国宝武集团举行首期决策人研修,马国强、陈德荣出席研修会并讲话。关于中国宝武启航后,往哪里走,该怎么走,提出系列重要理念和要求。  决策人研修  12月2至3日,中国宝武集团举行首期决策人研修,围绕“国有资本投资公司子公司规范治理与绩效驱动”这一主题,学员们就宝武集团该如何紧紧围绕全面深化国企改革的主线,规范子公司法人治理结构,完善子公司组织绩效管理和薪酬激励体系,构建优秀的绩效文化等方面开展研修。  中国宝武集团董事长、党委书记马国强,总经理、党委副书记陈德荣出席研修会并讲话。  研修议题都有啥?  研修活动中,华润集团有关人员围绕华润战略管控体系与研修人员作了管理实践分享。中国宝武集团公司治理部、人力资源部分别就《宝武集团国有资本投资公司子公司规范治理与绩效驱动》、《领导人员绩效评价及薪酬激励体系》作了宣贯。中国宝武集团服务业发展中心以钢铁及相关服务业板块为例,对子公司组织绩效评价方案作了解读。  研修学员分别围绕落实完善子公司法人治理、优化组织绩效评价与激励机制改革的行动部署;对钢铁业板块子公司管控及授权需要考虑哪些因素?在完善子公司法人治理前提下,如何强化跨单元协同?服务业板块子公司混合所有制改革后,如何保持管控与授权的平衡、激发市场活力议题开展了研讨。  形成了哪些共识?  大家认为,规范公司治理和绩效驱动是国资委对中国宝武集团国有资本投资公司的定位要求,同时也是集团自身战略发展的需要。中国宝武集团的整合要体现产业竞争力,要落脚在业绩上。合力来源于协同和支撑,需要在充分授权、激励机制方面有所突破。  大家提出,要不忘初心,以实现利润和保值增值作为绩效管理和激励机制的出发点和落脚点。绩效考核指标设置和目标要与国资委对中国宝武集团的考核目标和体系有机结合,首先要保证完成国资委下达的目标任务。对中国宝武集团而言,按照新的国有资本投资公司的定位,选取集团本身的对标目标,更加重要。  领导都说了啥?  陈德荣  要变革  中国宝武集团要从产业集团向国有资本投资公司转型,从公司治理的角度而言,不仅是组织形式的变化,更需要企业内部体制机制的转变,子公司治理也要有相应的变化,组织绩效评价要作变革。绩效评价是一种价值导向,体现公司的价值观。告诉大家,什么是有价值的,该做什么。中国宝武集团要在新的领导班子的率领下,适应新常态,逐渐形成新的价值观,打造新集团的新景象。  要带头  作为国内最大的钢铁龙头,中国宝武集团应该按照供给侧改革的要求,实施钢铁去产能,淘汰关停落后低效产能,促进产业整合、带动行业转型升级、提升国有资本的控制力和影响力方面起到排头兵作用。必须以深化改革促转型发展,兑现协同效应,发现新的增长动力。紧紧围绕建设国有资本投资公司目标,全面深化各项改革。总部改革半年多以来,新的总部正在发挥作用,当前迫切需要健全完善的是子公司规范治理和绩效评价。  要深入  如何认识子公司规范治理与绩效驱动。一要规范子公司法人治理结构,打造权责利匹配的市场主体。二要优化组织绩效评价机制,进一步激发子公司活力。本次绩效评价体系调整,着重突出跑赢大盘、倡导争创一流的业绩文化,各单位要尽快适应这种新机制。三要完善领导人员绩效评价及薪酬激励体系,深入开展三项制度改革。  马国强  传承和创新  企业文化是企业价值观的体现,刚刚成立的宝武集团的企业文化应该具有企业家精神、工匠精神这两个显著特点。关于企业家精神,以前的宝钢有很好的传统,我们要传承,就是坚持业绩导向,同时追求卓越,倡导诚信、协同,要民主,要和谐。绩效管理没有最优,合适就好。整体上从战略到绩效评价再到兑现,要把每一个环节做好,做到简单、实用、高效。绩效管理方法本身是科学的,我们要把方法用好、用活。方法中一些核心的要素,以前的宝钢都有,与上一轮宣贯的任期制不谋而合,关键要传承和创新。  正确的道路  中国宝武起航后,往哪里走,该怎么走?要考虑作为国有资本投资公司,中国宝武集团的目标和对标对象是什么。要向华润等已经开展国有资本投资公司试点的企业学习,明确未来的愿景和目标,自我加压,以上率下。国家给中国宝武集团的任务是保值增值,从大的战略上讲,就要敢于提出集团的愿景和目标,要保持营业收入和利润年年增长。  把握一二三  要准确把握宝武联合重组的定位、任务与目标。  ?一个定位  服务国家战略,引领示范行业转型升级  ?
两项任务  深入推进重组整合  深化企业内部改革  ?三大目标  实现股份公司层面钢铁主业的整合  实现集团层面多元产业的整合  创造经验,探索中国特色国有企业科学管理  对干部要求  不忘初心,使命担当;  求同存异,欣赏包容;  主动求变、勇于创新;  创造价值,贡献业绩;  慎思笃行,以人为本。  集团助理以上领导,宝钢股份助理以上领导,集团其他直属子公司班子成员,集团总部部门负责人,宝钢股份、武钢股份联合重组工作领导小组组员,集团改革办、安全管理专项督导组负责人,专职董监事、沪外子公司党政主要领导等参加研修活动。沪外子公司班子其他成员在当地通过视频直播参加了研修。

根据国务院国资委有关要求,3月28日下午,宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会,对处置僵尸企业、开展特困企业专项治理、压缩管理层级、减少法人户数等工作进行再动员再部署。会议要求,同时推进已上报国务院国资委三年150家压减法人清单和进一步梳理出的124家连续亏损、资不抵债法人清单,到2018年,宝武集团法人户数要控制在500家内。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上要求,各单位要提高认识,落实责任,专项推进该项工作,确保坚决完成任务。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议。集团公司领导,各二级单位党政负责人、分管副总,以及财务、规划、法务等相关职能部门负责人出席会议。  今年是供给侧结构性改革的关键之年,党中央、国务院把治理僵尸企业当作供给侧结构性改革的“牛鼻子”工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进“瘦身健体”工作的中心工作。3月20日,国资委召开相关会议,对治僵脱困和压减工作进行再动员再部署。按照国资委的相关要求,2016年宝武集团开展了相关工作,但是治僵脱困和压减工作形势依然严峻。  会上,中远海运作了优秀案例分享,介绍了压减工作情况。宝武集团财务部、公司治理部分别作了僵尸企业及特困企业处置工作和压减工作专题汇报。下阶段,宝武集团将把治僵脱困工作纳入各单位2017年商业计划书,明确并强化内部责任体系;制订2017治僵脱困工作计划,逐户制订并完善专项治理工作方案,明确工作目标,确定要完成处置任务的僵尸企业及特困企业清单。压减工作方面,宝武集团将以项目化的方式,深度推进压减工作,如开展钢铁相关同城同业务的整合,集团内多元板块的专业化整合和业务退出。为深入推进治僵脱困和压减工作,宝武集团成立了集团治僵脱困及压减工作办公室,相关子公司成立专项工作组,明确责任分工和组织保障。此外,还将设立专项奖金,鼓励超额完成任务,并进一步加大考核力度。  宝钢股份、武钢集团、宝钢金属、宝钢发展等单元分别在会上介绍了特困企业治理、减少法人户数等情况。他们表示,将按照集团公司要求,加大工作推进力度,明确任务目标和时间节点,层层分解,过程监控,自我加压,确保完成任务。  马国强在会上指出,治僵脱困和压减工作是供给侧结构性改革在宝武集团落地的重要抓手,是宝武集团瘦身健体、提质增效的重要工作。他要求各单位,端正态度,提高认识。要认识到治僵脱困和压减工作不仅是党中央国务院对宝武集团的要求,是宝武集团自身发展的需要,同时也是广大职工的期盼。只有把僵尸企业、困难企业治理好了,企业才能真正瘦身健体、提质增效。大家必须统一思想,完不成治僵脱困和压减任务,新生一家都不允许,宝武集团要有所为有所不为。统筹协调,专项推进。要分解目标,落实责任,明确任务。工作小组负责统筹协调,帮子公司一起想办法,但责任主体是各级子公司,要一级落实一级,层层推进。具备相关条件的,一定要按照时间节点完成。强化考核,落实责任。各单位和部门要把该项工作当作集团公司最重要的工作来抓,态度一定要坚决,不讲客观,不讲理由,坚决完成任务。  马国强强调,推进治僵脱困和压减工作只要解放思想,打开思路,就有路可走。他要求,推进该项工作首先要确保职工队伍稳定,要依法依规,尽最大的努力完成任务。只有这样,宝武集团未来发展才有空间。  陈德荣在主持会议时指出,治僵脱困和压减工作既是上级对宝武集团的要求,也是宝武集团自身发展的内在需要。今年是宝武集团成立后的第一个完整年,作为国有资本投资公司试点,提高资本配置效率,提高宝武集团整体竞争力,是我们的中心工作。治僵脱困与压减工作对提升资本配置效率非常有效,是宝武集团今年深化改革任务的重中之重。他要求,各单位深刻领会会议精神,认真贯彻落实会议要求,统一思想认识,加大工作力度,把该项工作当作头等大事来抓。要发挥宝武集团的优良传统,认真抓落实,确保完成任务。

5年来,宝武集团全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,落实全面从严治党要求,党建工作取得了丰硕成果。  5年来,面对复杂多变的外部环境,宝武集团深入推进供给侧结构性改革,“瘦身健体”,提质增效,引领行业发展,累计实现利润380亿元,始终保持中国钢铁行业的“领头羊”地位。  5年来,在深化国有企业改革的大背景下,宝武集团按照党中央、国务院的重大部署,实施宝武联合重组,力争成为全球钢铁行业的引领者,以优异的成绩向党的十九大献礼。  加强党的建设,把独特的政治优势,转化为企业的竞争优势  十八大以来,宝武集团按照国有企业要成为“六种力量”的要求,以全面从严治党为主线,以建立党建工作责任制为抓手,深入推进党的建设,把全面从严治党贯彻到改革转型发展全过程中。  按照中央统一部署,宝武集团深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。该集团贯彻落实全面从严治党要求,全力配合中央巡视组专项巡视,认真落实巡视反馈问题整改工作,将需要整改的7大类22个问题,转化为24项整改任务,细化成61条具体措施予以推进落实,确保巡视反馈问题件件有着落,事事有回音。  在建立健全党建工作机制方面,宝武集团认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,把党建工作总体要求写入公司章程,明确了企业党组织在企业治理结构中的法定地位,健全了党组织议事决策机制。宝武集团坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,与公司2016年~2021年发展规划同步,使全面从严管党治党工作形成闭环,将“党政同责”“一岗双责”落到实处;认真落实党委抓党建工作的主体责任,以项目化方式将党委年度重点工作进行责任分解,并做好跟踪督办;完善二级单位党委考核评价,推进党组织书记抓党建述职评议考核工作,以“应考”的方式落实管党治党责任;搭建党建云平台,提升党建工作信息化水平。党建云平台自去年正式上线以来,在服务党组织、服务党员、服务党务工作方面取得了较好效果。  在加强基层党组织建设方面,宝武集团按照“PDCA(计划、实施、检查、总结)+认真”要求,深入推进基层服务型党组织建设。面对钢铁行业“冬常态”,该集团基层党组织积极开展形势任务教育,连续几年深入开展“团队争先、岗位创优”劳动竞赛活动,2016年全集团实现降本增效119亿元。  深化改革,打造国有资本投资公司的核心动力  十八大以来,宝武集团始终把深化改革作为打造国有资本投资公司的核心动力,积极开展改革顶层设计,以市场化为导向,力求产权制度、法人治理、“3项制度”改革等取得突破,建立健全能够充分激发企业经营活力的体制机制。  深化改革实质启动,顶层设计牵引变革。宝武集团深入贯彻十八届三中全会关于国企改革精神,加强改革系统规划和顶层设计。该集团制订了《集团公司深化改革实施意见》,出台了《关于积极稳妥推进子公司国有企业混合所有制改革的意见(试行)》《完善子公司法人治理结构指导意见(试行)》等文件,明确了改革总体架构。深化改革,总部先行,该集团总部成立了钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心等4大业务中心,定位更加清晰,业务流程不断优化。按照国有资本投资公司定位要求,该集团总部从管资产向管资本、从战略管控型向价值创造型转变,着力强化“投、融、管、退”等能力建设。  产权改革积极推进,股权多元化取得突破。宝武集团通过与中石油、中国远洋海运集团实施股权互换,向诚通集团、中国国新控股有限责任公司进行股权划转,推进股权多元化。欧冶云商作为国资委首批10家员工持股试点企业之一,成为宝武集团首家全面推行混合所有制改革的子公司,实施股权开放,引进本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产株式会社等6家战略投资者,并吸引126名核心骨干员工成为股东。  完善法人治理结构,发挥董事会主体决策功能,将企业打造成为市场竞争主体。宝武集团开展建立健全董事会试点工作多年,始终坚持规范化、制度化的董事会运作模式。该集团修订完善了《集团公司关于落实“三重一大”决策制度的实施意见》,厘清党委和董事会、经理层、监事会等其它治理主体的权责边界,建立不同决策主体的决策清单;策划推进子公司法人治理结构优化,发挥股东作用,强化子公司董事会、监事会作用,使子公司法人治理跟上产权多元化、混合所有制改革步伐。  深化“3项制度”改革,提升人力资源活力。在干部能上能下方面,宝武集团通过制度优化和严格管理,打破干部“终身制”,注重“以契约为纽带,以绩效为导向”,倡导“能者上、平者让、庸者下”。在员工能进能出方面,该集团不断加强劳动合同的市场化管理,优化员工队伍结构,提升劳动效率。在收入能增能减方面,该集团全面推行新组织绩效评价和激励机制方案,体现“跑赢大盘,创造价值”的绩效导向。  实施“一体两翼”战略,推动转型发展  5年来,宝武集团牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,按照国有资本投资公司的定位,以驱动绿色钢铁产业生态圈发展、成为员工与企业共同发展的公司典范为使命,实施以钢铁产业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略,朝着将宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展的国际一流集团的目标砥砺奋进。  实施“绿色、精品、智慧”战略,推动钢铁及相关制造板块创新升级。宝武集团坚守钢铁主业不动摇,立足钢铁、服务钢铁,围绕打造绿色钢铁产业共享生态圈开展工作。该集团积极践行《中国制造2025》规划,推动智慧制造升级。宝钢股份积极开展机器人应用实践,其热轧1580车间改造成为钢铁制造业唯一入选工信部智能制造试点示范名单的项目。宝武集团始终坚持精品制造战略,以宝钢汽车板、高磁感取向硅钢为代表的一批产品逐渐确立了宝武集团中国市场领导者和国际市场领先者的地位。宝钢汽车板以QP钢为代表的新一代钢材,实现了全球首发和量产应用,标志着宝钢汽车板实现了从跟随到引领的跨越。  坚持与城市和谐发展,大力发展绿色生产技术,做绿色转型发展的领跑者。宝武集团加快新一代可循环流程工艺技术研发,推进工艺技术、制造流程和装备的绿色改造;加强绿色产品研发应用,建立绿色产品清单和评价体系,引导绿色生产。宝武集团湛江钢铁以成为世界效率最高的绿色碳钢板材生产基地,成为生产清洁、资源节约、环境友好的生态工业园区,成为钢铁产业发展循环经济、环境经营的示范区为目标,采用了116项节能环保技术,成为国内首家执行特别排放标准的钢厂,走出了一条钢铁企业绿色发展的道路。  聚焦“三大结合”,推进钢铁及相关服务板块转型发展。宝武集团顺应服务业发展大势,加快资本配置领域和产业布局的调整,以打造若干与钢铁业相关的“千百十亿元级”规模的支柱产业和骨干企业为目标,推动从制造到服务的战略转型,打造产业发展新格局。该集团聚焦“三大结合”,推进“产融结合”,以金融服务和资本运营为助力,支撑制造、服务板块转型升级;推进“产城结合”,盘活存量资源,打造承载产业转型升级的重要平台;推进“产网结合”,打造钢铁服务共享生态圈。  宝武联合重组,力争成为全球钢铁行业引领者  2016年12月1日,中国宝武钢铁集团有限公司挂牌成立,宝武集团正式起航。联合重组后,宝武集团年产粗钢规模位居中国第一、全球第二,成为中国乃至全球钢铁行业最具影响力的企业之一。宝武集团将自身定位为国有资本投资公司,逐渐向管资本转型,在体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度等方面不断深化改革,打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台,全面提升全球影响力,力争成为全球钢铁行业的引领者。  为了快速实现1+1﹥2的联合重组效应,宝武集团加快推进管理对接,促进企业文化融合;加快推进钢铁制造单元间的整合协同;推进多元业务专业化整合,培育打造优势企业等。其中,钢铁制造单元之间的整合工作繁重、任务艰巨。以宝钢股份吸收合并武钢股份为例,预计要用3年左右时间推进主要业务板块及区域市场的整合融合。按照计划,宝钢股份2017年要实现整合协同效益10亿元的目标,重点推进5个专项工作组的快赢项目。其中,“唤醒青山彩涂”“马迹山港进口矿石接卸协同”“低成本铁水冶炼技术”等快赢项目推进顺利,初显成效。  推进供给侧结构性改革,激发企业内生动力和发展活力  宝武集团按照党中央、国务院的要求,深入推进以“三去一降一补”五大任务为重点的供给侧结构性改革,促进企业“瘦身健体”、提质增效,进一步优化业务布局,提高运行效率,提升竞争能力。  主动压减钢铁产能,进一步优化业务布局,实施全方位结构调整和产业升级。宝武集团根据战略规划,结合钢材市场的变化,权衡各钢铁子公司的资源、市场、产品、产线等主客观因素后,主动调整压减生产规模,实行提质减量经济运行模式。根据与国资委签订的化解过剩产能目标责任书,2016年,宝武集团压减钢铁产能997万吨,完成3年化解目标任务的64.65%。  全力推进治“僵”脱困和压减工作,助力宝武集团“瘦身健体”,轻装前行。宝武集团把治“僵”脱困和压减工作当作提高企业运行效率、提升竞争能力的前提,当作激发企业内生动力和发展活力的重要抓手。宝武集团提出今年5月底前完成国资委下达的2016~2017年度第一阶段法人压减任务,2017年底前完成三年压减任务。截至目前,宝武集团净压减法人户数59户,占总法人户数634户的9.3%,超额完成国资委下达的第一阶段法人压减任务。  5年来,面对跌宕起伏的市场环境,宝武集团积极引导广大员工团结奋进,勇于创新,盈利能力始终保持国内领先,企业竞争力不断增强。今年初以来,宝武集团抓住市场机遇,加大内部挖潜力度,经营业绩明显好于去年同期,第一季度利润保持行业前列。  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对未来发展,宝武集团正在修编新一轮发展规划,开启承前启后、继往开来的新征程;面对历史和时代赋予的重任,宝武人正努力谱写转型发展新篇章,铸就新辉煌。