河北钢铁:迈向中高端,贵在精准 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

作为河北省钢铁产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给侧结构性改革中主动把握机遇,在转型中实现绿色发展。在2017河北两会召开期间,新华网就转型升级、发展规划等问题专访河北省人大代表、河钢集团董事长于勇。  主持人:请您谈一谈河钢是如何处理去产能与提升竞争力之间关系的?  于勇:“去产能”,对于国有骨干企业河钢来说,是带头贯彻落实国家“去产能”要求,进一步改善京津冀环境质量的主动担当,更是以此作为加快实现产品和用户结构升级的重大机遇,逐步退出普通产品的“低端循环”和同质化“价格战”,以产品结构高端化和客户结构高端化,推动集团进入“高端循环”,实现“产能压减、效益提升”的目标。  企业压减产能与提升竞争力并不矛盾,那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的,应该是产能压减了,但产品的质量提高了,实现一个从量到质的变化。  主持人:河钢去年在去产能、提高竞争力上都做了哪些工作?  于勇:在2008年以来累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨基础上,2016年,河钢以更高的标准和行动自觉,主动提出在2016—2017两年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。我们主动提高标准压减产能,绝不仅仅是在规模上做简单的“减法”,更是立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的“加法”。  到2016年10月底,河钢关停拆除3座450立方米高炉、2座55吨转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,提前两个月超额完成全年压减产能目标任务。  河钢聚焦“市场”“产品”两个关键词,全面推进“以技术进步为抓手的产品升级和结构调整”和“以管理体制创新为抓手的企业活力激发和效率提升”两大核心任务,为产品升级和结构调整提供了强大动力。  在产品升级方面,汽车板实现了“整车造”、家电板实现了知名品牌家电“全覆盖”,汽车板、家电板、管线钢、海洋工程用钢等高端产品全年销量达到1200万吨,同比提升120%;在管理体制方面,以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革全面推进。2016年在中国钢铁企业综合竞争力评选中获得“竞争力极强”的最高级别A+。  主持人:2016年,河钢应该说是大跨步地“走出去”了,请您介绍一下这方面的工作成效。  于勇:2016年是令全体河钢人难忘的一年。目前,河钢集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有“四钢一矿一平台”,在海外已经形成了500万吨钢铁材料制造能力。直接或间接参股、控股境外公司约70家,投资遍及美、英、澳大利亚等30多个国家和地区,控制运营海外资产60亿美元,海外员工达1.2万人。  由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,河钢荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。  河钢全面推进国际化进程主要基于两方面考虑,一是基于企业成长的需要,河钢国际化的基本定位就是“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”,作为目前世界最大的钢铁材料制造与综合服务商之一,河钢需要更大的发展空间。二是基于国家“走出去”的发展战略,河钢作为大型国有企业必须积极响应国家战略部署。  主持人:河钢的国际化发展取得了哪些经验?  于勇:近几年河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破,如果说经验启示的话,我们感觉:一是企业发展必须与国家战略同向同行。河钢作为国有骨干企业,必须在贯彻国家产业政策、执行国家战略中勇担当、做表率,这是我们义不容辞的责任;另一方面,企业的发展方向只有契合国家战略,才会切合时代进步要求,拥有更加广阔的发展空间。  二是中国钢铁人应当坚定产业发展的自信。像河钢一样,我国众多钢铁企业通过技术进步和管理创新,实现品牌实力的全面提升,应当主动参与全球产业资源配置,在世界钢铁产业的舞台上发出清晰的“声音”,寻找明确的定位,共同创造并分享世界钢铁工业的发展成果。  三是应善于运用全球化思维促进自我提升。目前,河钢与世界一流企业在管理、研发、营销等方面仍存在一定差距,迫切需要融入世界市场,运用全球化思维审视自己,整合利用全球资源与要素,不断提高企业发展水平。  主持人:听了您的介绍,我们都知道未来河钢肯定是要走转型升级、绿色发展之路。请您谈一谈,2017年以及“十三五”期间,这条路具体怎么走?  于勇:目前,集团的工作思路越来越清晰,面对未来的信心越来越足,对未来越来越充满期待。2017年,我们将围绕六大线条开展工作:一是以技术进步推动产业升级;二是以客户结构调整推动产品结构提升;三是以管理创新推动企业流程优化;四是以市场化、平台化推动企业全流程创效;五是以“一带一路”推动集团海外发展战略;六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。  “十三五”期间,河钢在必要的产能压减基础上,做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业,高附加值、高技术含量品种钢比例由41%提高到70%以上,高端与战略产品比例由13%提高到54%以上;营业收入达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。  在绿色发展方面,2016年,河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”获得世界钢协第七届斯蒂勒奖—可持续发展卓越奖,成为我国唯一获此殊荣的企业。下一步,以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标,河钢将持续落实绿色发展行动计划,巩固提升绿色发展品牌优势。该计划包括绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色采购、绿色物流和绿色矿山,体现为“六位一体”绿色发展总布局。到“十三五”末,河钢节能环保水平将处于国际领先,成为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。

党的十九大代表、河钢集团党委书记、董事长于勇同志在圆满完成党代会各项议程后回到岗位,第一时间将十九大精神传达给每一位河钢人。说起刚刚胜利闭幕的十九大,于勇深有感触:“在雄伟庄严的人民大会堂,面对面聆听习近平总书记代表十八届中央委员会所作的报告时,内心不只激动,而且震撼,总书记的报告旗帜鲜明、高屋建瓴、深邃精辟、气势磅礴,给全党以核心的力量,给人民以信仰的力量,必将汇聚起全民族逐梦前行的磅礴力量。”  10月26日上午,于勇主持召开集团党委常委(扩大)会,他强调,要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以高度的政治自觉和饱满的政治热情,坚决贯彻落实党的第十九次全国代表大会精神,在全集团上下迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗,以建设最具竞争力钢铁企业的优异成绩向党中央交一份满意答卷。  绿色发展响应十九大精神  十八大以来,河钢秉持“为人类文明制造绿色钢铁”的理念,强化国企责任担当,打造行业绿色发展的“河钢样本”。河钢积极贯彻落实国家产业政策要求,提前、超标准累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨。在此基础上,积极响应国家和省委、省政府化解过剩产能决策部署,主动提出2016年-2017年再度压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨的目标,并于2017年9月底完成了年度压减产能的目标任务。  河钢在业内率先制定《绿色发展行动计划》,明确了绿色发展的目标和路径,引领行业“绿色发展”。河钢已在绿色发展方面积累了技术、人才、管理等突出优势,在国内外形成了显著的品牌影响力,主要节能环保指标达到了行业一流水平。荣获世界钢铁工业“可持续发展卓越奖”,核心企业被誉为“世界最清洁钢厂”。绿色发展是理念,更是实践;需要坐而谋,更需起而行。于勇表示,下一步,河钢不但要形成以能源、水资源、固体废物“循环圈”为核心的“绿色制造”体系,还将围绕京津冀生态环境支撑区建设,依托绿色发展品牌效应,引入社会资本,培育发展环境治理产业,为进一步改善区域生态环境做出重要贡献。  科技管理创新抢抓十九大机遇  近几年,河钢坚持创新驱动发展战略,着力推进两大核心工作:一是以技术进步为主导的产品升级和结构调整,旨在释放装备潜力。二是以管理创新为主导的改革举措,旨在释放企业活力,提高效率,提高竞争力。  河钢加强汇聚全球创新要素,在打造全球技术研发平台上不断取得重大突破。河钢与东北大学联合成立“河钢东大产业技术研究院”,加快推进34项产品升级和前沿关键技术课题研究,实现了产业资源和科技资源的深度融合。河钢还先后与中科院等国内高端科研院所,以及浦项、西门子瑞典国家冶金研究院等国际一流企业和科研机构,建立了17个国际国内战略合作平台;与海尔、上重、中建钢构等高端用户和用钢企业联合共建研发中心,共同为工艺技术优化、新材料开发、智能制造、可持续发展、高端人才培养和国际学术交流提供了重要支撑。2014年到目前,河钢高技术含量、高附加值的品种钢比例从29%提升到65%,实现了汽车用钢“整车造”,家电板知名家电品牌“全覆盖”,河钢成为了国内最大的家电用钢供应商和第二大汽车用钢供应商。“十三五”以来,河钢主持或参与国家重点专项课题已达14项,实现了历史性突破。  近年来,河钢围绕全面建立与市场化体制机制,在组织运行模式、资金管控模式和资源配置模式等方面,有针对性地实施了一系列创新举措,有效激发了企业活力。其中,全面实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,彻底颠覆传统的金字塔型直线职能制组织结构,加快“去行政化”“去中间层”,解决产线与市场脱轨、领导层与产线脱节问题,全面提升市场响应速度和资源配置效率。2016年,河钢获中国钢铁企业“竞争力极强”最高评级。  进入新时代后社会主要矛盾的变化给钢铁行业发展带来重大机遇,于勇表示,下一步,河钢将深入贯彻落实十九大精神,认真分析深刻思考未来制造业发展趋势,正确看待自身的发展并找准自己的位置。特别是结合面对新形势新任务和外部环境,科学谋划下一步的重点工作。河钢将进一步优化客户端结构,全面推进无缝对接,提高效率、找准定位、谋好布局。在未来投资方面,河钢将会把投资重点、投资方向转移到制造业近钢领域、钢铁深加工领域中的新业态、新产业及朝阳产业,在产业链延伸相关领域方面寻求新的效益增长点。同时,不断调整和改变投资方式,逐步搭建投资平台,实现多元化投资,共同享受利益、承担风险。河钢还将发挥优势构建新时代创新型的金融体制,进一步提升金融板块的创效能力。此外,河钢将顺势而为积极谋划战略布局,不断坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,求新求变求突破,不断开阔眼界拓宽发展空间,实现由传统产业的跟随者向新产业新业态的领跑者转变,成为新竞赛规则的重要制定者、新竞赛场地的重要主导者。

[开场白]  “世界钢铁看中国,中国钢铁看河北。”  作为钢铁产量最大的省份,河北的钢铁工业已成为中国钢铁议题中无法绕开的话题。在国家持续推进供给侧结构性改革形势下,2016年河北压减炼钢产能1624万吨、炼铁产能1761万吨,超额完成国家下达任务。  但我们都知道,河北的钢铁产业依然存在亟待解决的系列问题,比如产品供给与用户需求存在错位,产品综合竞争力不强……可以说,河北钢铁产业的调整转型,除了去产能,还面临着增动能的内生需求。  从钢铁大省迈向钢铁强省,我们的钢铁产业的发展新路到底该怎样走?  强化市场倒逼推动去产能  主持人:提到河北省的钢铁产业,各界关注最多的就是去产能,过去一年,这项工作进展怎样?  于勇:去产能是完全符合行业发展实际的。适当压减产能,能够为钢铁产业进一步推进结构调整、产业升级腾出更多的空间和精力,对恢复钢铁企业竞争力和盈利能力是必要的。  随着国家经济进入深度调整期,经济增长由高速转向中高速。原来钢铁行业的产能规模是支撑两位数经济增速的,现在经济增速放缓,钢铁行业肯定会进入一个相对过剩的阶段。在这个情况下,我们适当对钢铁进行减量是对的。西方发达国家都经历过这样一个阶段。  去产能是国家重大战略,也是行业健康发展的需要,更是河钢加快实现产品和用户结构升级的重大机遇。无论是从企业未来、行业自律的角度看,还是从整个钢铁行业进入一个良性循环的角度看,去产能都应该是钢铁行业的主动选择。  王大勇:就全省来说,去产能取得的进展也有目共睹,2016年压减炼钢产能1600多万吨,是原计划的两倍。能取得这样的进展,是各级政府部门和企业共同努力的结果。  但需要厘清的是,河北钢铁产业面临的任务是去产能,而非去产业。  主持人:为什么这么说?  王大勇:河北的钢铁产业,经历多年发展,已经达到了一个量的峰值,从产能、产量到企业数量,各方面量的积累已经完成。目前,河北钢铁行业已经进入一个从普遍中低端向中高端发展的阶段。在这个阶段,河北要按照中央的要求,把落后的产能、严重过剩的产能化解掉。  主持人:不久前省长张庆伟在政府工作报告中说,今年是河北省去产能最为较劲的一年。对这句话,各位怎么理解?  武义青:最为较劲,要搞清楚和谁较劲?在什么上较劲?2016年,去产能力度何其之大,但是河北省仍然有钢铁企业顶风违法违规建设钢铁项目,这足以说明报告中这句话的深意。这显示出在钢铁产业去产能这件事上,河北还需要下大功夫。  王大勇:新的难点,主要表现在,前期化解的产能有一些属于长期闲置的无效产能,下一步则多是在产的产能。2016年开始的钢铁价格回升,全行业扭亏为盈,势必影响企业去产能的积极性。  主持人:那么怎样才能在这种较量中取胜?  于勇:去产能是对钢铁行业延续数十年的以规模扩张为主要经营方式的一种彻底颠覆,也必将为大多数已经习惯于传统经营方式的钢企带来改革的“阵痛”。  有些改变是需要外部动力的,也是需要付出代价的。当传统路径已经行不通,企业亟须寻求一种全新发展路径的时候,没有什么比倒逼机制来得更加有效。去产能正是在经济发展新常态下,倒逼企业颠覆传统思维模式与生产组织方式,在求新、求变、求突破中不断超越自我,实现可持续发展的必经之路。  王大勇:我想一定要按照省里提出的方针政策,认真落实“产能真去真退”的要求,按照市场化、法治化方式,严格执行环保、能耗、质量、安全等法律法规和标准,强化政策引导,严格排查核验,坚决防止已经化解的过剩产能死灰复燃,坚决防止违规新建钢铁项目。  其中,为了整个行业的良性发展,避免劣币驱逐良币,尤其要落实好省里提出的“强化市场倒逼”的办法,也就是说要从环保、能耗、水耗、质量、技术、安全等方面下功夫,推动产能有序退出,而不是按地域、企业平均指标。  武义青:就整个行业而言,真正的胜利,绝非毕其功于去产能“一役”,而应该有着更长远眼光。社会各界都在关注河北下一步的去产能,河北则应该关注去产能后的下一步。  去产能的目的是发展新的东西,那就一定要弄明白,站在新起点上,河北钢铁产业要拿腾出来的空间干点什么。迈上钢铁产业中高端之路任重道远,但我们必须精准发力。  以产品升级响应需求变革  主持人:钢铁产业要转型,首先该从何处着手?  武义青:首先关注的应该是产品,河北钢铁产业迫切需要补齐产品档次低这个短板。目前行业所遭遇的问题,从根上说,是企业生产的东西和用户需要的东西存在着严重的错位。一方面,作为大路货的产品比比皆是;另一方面,高端化的、个性化的产品却较少。  这种现状是有历史原因的,过去河北钢铁产业的发展,走的是典型的资源加工型的道路,门槛比较低,资本进入容易,所以竞争越来越激烈,导致产品都是白菜价。河北钢铁行业,应该沿着品种、品质、品牌的道路走下去,并使之成为提高竞争力的重要举措。  主持人:也就是说,河北钢铁产业面临的主要矛盾还是在供给侧。  于勇:习近平总书记强调,当前和今后一个时期,制约我国经济发展的因素,主要矛盾在供给侧。表现在钢铁行业,就是原来追求“量大面广”的同质化产品,已不能满足现今个性化、差异化的需求。认识到这一点,谋划钢铁产业的未来发展才会有的放矢。河钢2016年重点所做的工作就是加快产品升级和结构调整。  经济新常态下,宏观经济环境和市场供求关系发生了根本性变化,钢铁企业的盈利模式、品种结构必须适应这种市场环境变化。  主持人:既然这样,我们如何改变盈利模式和发展方式呢?  王大勇:河北钢铁产品在中低端市场拥有竞争力,在过去几年,钢铁业遭遇全行业亏损的情况下,河北的钢企依然有盈利。但这种优势,实质上是在拼成本,因而不可能出现超额利润,说白了,就是卖个苦力,赚了个苦力钱。这样的模式,就是要加以改变的。  而今钢铁市场盈利模式发生变化,再依靠低成本已经不行了,河北需要弥补推行质量领先战略方面的差距,在增品种、提质量、创品牌方面下更大功夫。  武义青:从既有道路转轨新的道路,最关键的是要打破对资源的依赖,打破那种长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式,以及与需求脱节的经营模式。  主持人:围绕需求升级做文章,河北钢铁产业该作何调整?  王大勇:河北钢企需要具备超前的眼光,不仅要能够满足市场需求,而且还要善于引领下游需求。不仅要满足现在的需求,还要着眼于满足潜在的需求。  比如可以通过介入下游的研发,深刻把握下游的需求,并以此改革自己的供给,通过供应链创新,实现共创、共赢。  值得关注的是,中低端需求还在很大程度上存在。但这些需求的存在不应该成为河北钢铁行业拒绝升级的借口。  协同创新弥补创新短板  主持人:河北钢铁产业的装备水平总体上不低,但产品效益却不高,症结在哪儿?  王大勇:我们虽然有了高端装备,但高端装备的先进性还没有进一步体现为产品的竞争力,我们的发展思路、发展模式、技术研发、资源配置等很多方面还在低端运行。诸多因素中,最关键的是,我们的创新意识和创新能力都无法与行业先进企业相比。  于勇:企业的核心竞争力最终体现在生产线上。以河钢为例,集团已经汇集了世界上最先进的产线和工艺配置,几乎“武装到了牙齿”。通过持续不断的技术改造,我们与世界一流企业在装备上的差距逐步缩小,有些装备甚至达到了世界领先水平。但我们在盈利能力上还差距较大,这直接反映出我们在装备潜能和产线效能发挥上的差距。  主持人:河钢在发展过程中提出了不做跟随者,是否就因为类似现象带来的反思?  于勇:过去多年,河钢在技术方面始终是跟随者,迫切需要补齐这块“短板”,要做引领者。我们在2016年把集团发展的重中之重确定为向高端装备要效益,就体现了这样的思考。未来我们给社会贡献的不应该只是钢材,而应该是技术含量更高的钢铁材料。  主持人:如何才能实现这一步?  于勇:追求技术创新的道路,本身也需要打破常规,不断创新。河钢的做法是加强产业资本与技术资源的高效融合,打造能够汇聚全球创新要素、开放式的协同创新平台。  近年来,河钢不断深化国际技术交流与合作,与全球著名的科研机构、企业和行业组织建立了紧密的产学研用合作关系。去年7月,河钢还与东北大学联合组建河钢东大产业技术研究院,这是国内首家校企合作实体化运作的钢铁技术研发平台。研究院不仅要着力解决制约河钢产业升级的关键性、根本性问题,助力河钢产业向中高端水平迈进,更要主动承担我国钢铁产业技术的重大专项,在行业核心技术领域实现重大突破。  武义青:协同创新对河北传统产业的跨越升级具有重要意义,说到底,我们的产业落后,落后的主要是技术。依靠河北现有的条件,集聚人才的优势并不显著。在此情况下,通过各种途径与外部研发力量实现公共研发,不失为解决技术短板的有益探索,而且可能是主要途径。  技术创新之外,还应该关注管理创新。例如,在管理层面,河北钢企需要减少管理层次,推行扁平化、信息化、智能化管理。  主持人:部分民营钢企实力不强,在科技创新上该如何作为?  王大勇:河北钢企面临的问题,很多是共性的,因此就需要加强协同创新。  我个人建议,省里可以组织成立跨界的研究院,聚集钢铁产业链上下游的专家,打造公共研发平台,尤其要加大围绕下游需求的产品研发工作,加大研发力度,研发成果省内共享,这样可以提高河北省钢铁产业的整体水平。  主持人:这个过程中,政府该发挥什么作用?  王大勇:政府的作用至关重要,应该在多方面发挥引导作用。例如,推动企业重组、提高产业集中度和竞争力。引导企业实现产品技术升级,发展非钢产业,让企业包括劳动力在内的各种生产经营资源要素在社会化经济布局结构调整中得到合理配置等。  “走出去”全球配置资源  主持人:2016年中国钢铁行业的最大新闻,莫过于宝钢、武钢的合并。这样的重组对于河北有什么启示?  王大勇:宝钢、武钢合并,目的在于充分体现集约化战略、规模化经营的优势,在规模、品种、成本、技术、服务等多方面进行持续优化,以进一步提升国际竞争力。说到底,这是对资源配置方式的一种调整。  对于河北而言,应该考虑的是,多大规模的企业更适应市场的需求。因为,从国际上看,一些规模不大的钢铁企业,实力却很强。对于河北钢企而言,更需要“强”一些,而非“大”一点。  主持人:河北钢铁行业在资源配置方面还存在哪些问题?  王大勇:河北的钢铁产业,无论矿石、生铁,还是粗钢、钢材,多年来从量上说一直都位居全国前列,且占比较高。  而且,河北钢企的企业装备水平提升较快,普遍很高。要把这些装备优势转化为产品优势,需要相配套的一流技术、研发、管理和操作人员,甚至营销人员。但目前来看,这方面还存在短板。民营企业缺乏人才,国有企业人才富集,但在效率上有待提升。  主持人:河钢围绕资源配置的新探索,能否给行业提供一些借鉴?  于勇:任何管理制度和管理体制都是同宏观经济形势和商业模式相辅相成的,企业资源配置方式和组织结构模式的变化必须适应产业发展生态的变化。去年8月份,河钢开启了以生产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。核心是通过对各类要素的重新配置,实现“去中间层”和“去行政化”,打造一个流程最短、资源配置最优、路径选择最合理的制度设计。  这场变革,旨在把企业多年来积累的技术、人才、创新能力、改革以及管理能力进行总动员和总释放,是一种全要素总动员,通过对企业资源重新配置和要素的重新整合,提高企业的运营效率,全面激发和释放企业活力。  主持人:我们注意到,河钢近几年加快“走出去”,国际化发展走到了行业前列,河钢目前在海外布局是一个什么样的情况?  于勇:近年来,河钢集团紧紧抓住国家“走出去”战略、“一带一路”建设的机遇期和国际产业资本重组的窗口期,稳步推进全产业链的全球化布局,通过“全球钢铁制造”“全球营销服务”“全球技术研发”三大平台建设,打造“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的世界河钢。目前,河钢直接或间接参股、控股境外公司70余家,形成“四钢、一矿、一平台”的基本构架,控制运营海外资产60亿美元,海外员工12000余人。按照集团发展规划,“十三五”末,河钢将形成海外钢铁产能1000万吨,海外板块销售收入占集团比重30%。  主持人:海外布局的历程,让河钢收获了什么?更多河北钢铁企业“走出去”还需要注意什么?  于勇:我们通过参与国际市场同步竞争,已经感受到,这可以更快地消除同世界先进钢铁企业在管理、技术、营销等方面的差距,更好地融入国际市场,收获超越“经济价值”的可持续发展动力和创新能力。  中国钢铁企业应该学习和借鉴国外先进企业的成功做法,这在中国钢铁工业发展当中是一个很重要的环节。  我们发现,为克服企业规模扩张后带来的“大企业病”,提高对市场的快速响应能力,国外大型钢铁企业纷纷围绕市场细化和产品细分进行内部业务资源优化重组,使以生产线为中心直面市场的业务线条更加清晰化,组织架构更加扁平化。河钢当前推进以生产线为独立市场单元的扁平化变革,就是学习和借鉴世界先进钢铁企业“大公司管理、小微化经营”模式。  王大勇:我们期待能有更多河北钢企具备全球视野,不是单纯为“走出去”而走出去,而是要在“走出去”的过程中,从市场化迈向国际化,聚集资源,学习经验,开阔眼界,开拓空间,使自身成为国际化的企业。