奥门新浦京网址南钢黄一新:做钢铁肯定能挣钱 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

“‘十三五’时期,在主业方面,南钢钢铁总量会逐渐缩减,南钢的主要目标是把产品做精;在新兴产业方面,5年之内,南钢新产业的年销售收入要超过主业,达到600亿元左右,利润达到20亿元左右。”1月10日,在中国钢铁工业协会2017年理事(扩大)会议上,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)董事长黄一新向《中国冶金报》记者介绍了南钢当前的发展情况和今后的发展目标。  实行“阿米巴”经营模式  2016年,南钢在管理上对组织体系进行了彻底的改革。黄一新表示,南钢将公司“总部+职能部门+分厂”的运行模式,改变为“阿米巴”经营,将南钢整合为板材、特钢、炼铁、公辅4个事业部。  据了解,在此之前,南钢生产营销的特色是“产销研+服务”一体化,并且运行良好。2016年,南钢通过“阿米巴”这种模式将经营单元细分,将职能主体分解,同时与“产销研+服务”一体化相融合,形成了一种新的模式。例如,板材事业部包括了采购、生产、营销、服务等各方面。  “这样按照板块进行事业部制的改革,既体现了南钢一直以来‘产销研+服务’一体化的思想,各个事业部又可以独立作战,开拓市场。同时,事业部改革的关键是提高了效率,其运行质量也就高了,很多事情做细了,研究得也就更透彻了。”黄一新表示。  “这样的一种改革,组织的动力和活力就激发出来了。同时,南钢的差异化运行模式也开始显现出优势。这是南钢在2016年组织体系方面的一个重大改革。”黄一新强调。  活力与动力激发出来后,2016年,南钢集团、南钢
联合钢铁、南钢股份都实现了全面的扭亏增盈,而且提升的幅度还比较大。2016年,南钢预计实现利润在7亿元以上。  钢铁总量将缩减、产品档次提高  在南钢组织体系改革初显成效和扭亏增盈的形势下,黄一新仍清醒地认识到行业面临的严峻形势,并提出了南钢的发展战略。  “未来,南钢在钢铁主业方面,钢铁冶炼的总量会逐渐缩减,但产品档次会不断提高。这是南钢钢铁主业的发展方向。”黄一新指出。  “具体来说,南钢要搭建高效率生产、低成本制造的精品特钢体系。”黄一新表示,这个体系是不容易做到的,但南钢迈出了很大的一步。2016年,南钢精品特钢的产量和规模都上来了,生产了大量的定制化产品。  黄一新认为,只有以信息化、智能化作为支撑,才能在高效率和低成本两者看似矛盾的条件下,使定制化、个性化的产品质量稳定、品质优异。“这是要通过一个体系和系统来打造的。今后南钢就要这么干,其利润也就不会差。”  “今后,南钢在主业方面的主要任务是把产品做精。因此,在南钢品种档次、品种结构和服务模式的支撑下,南钢要做成国际一流的精品板材基地和行业一流的特钢企业。”黄一新强调。  新产业集群式蓬勃发展  2016年2月份,按照南钢转型发展的要求,南钢新成立了新产业投资集团。“新产业是南钢今后发展的增量部分,南钢的新产业投资集团包括了绿色产业平台、智慧产业平台、互联网平台和新材料平台。这些新产业各自的发展,极有可能成为南钢未来新的‘航母战斗群’。”黄一新表示。  据了解,南钢新产业投资集团在绿色产业平台中,涉及水处理和固体废弃物处理等领域。值得一提的是,南钢自身的环保建设和清洁生产也卓有成效。在此次钢协理事(扩大)会议上,南京钢铁股份有限公司(南京市厂区)获得了“2016年度中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”称号。  此外,智慧产业平台涉及了智能制造的内容,包括信息化解决方案和机器人等领域,这也是2017年南钢开拓的重点;新材料平台将在钛合金领域发力,并涉及碳纤维等非钢材料;互联网平台方面,南钢以中厚板尾材线上销售为主营项目的电商平台钢宝股份于2015年1月15日在新三板挂牌上市。  “南钢在结合已有新兴产业存量部分的基础上,融合、开拓形成了绿色产业平台、智慧产业平台、互联网平台和新材料平台,这也成为南钢的增量部分,也融入了很多新的元素。”黄一新表示,新产业投资集团使得“新的产业在这里交汇,新的平台在这里嫁接,新的思想在这里碰撞,不同的文化在这里融合,不同的人才在这里汇聚。”  “新产业投资集团的团队非常有活力。”黄一新认为,凡是有各种产业交集、汇聚的地方,特别是跨界整合的地方,都是创新的最强点。各个产业在新产业投资集团汇聚,他的创新能力最强。  “5年之内,新产业投资集团的年销售收入要超过主业,达到600亿元左右,利润达到20亿元左右,而且要形成新上市公司的集群。”黄一新对南钢的新产业充满信心。

产能过剩的大背景下,南钢股份还在继续往上投钱。“做钢铁,肯定是能挣钱的!”南钢股份董事长黄一新对大众证券报和财信网记者说。“南钢的钢铁
主业规模不会增加。我们要通过提升产品品质,做精品企业和特殊材料综合服务商,通过提升智能制造、智能服务水平来增加附加值。我们还会进行产业链延伸,通
过提升产品价值、服务价值,来让投资者获得回报。”他说。董事长:做钢铁是能挣钱的5月18日,由中国上市公司协会(简称“中上协”)组织发起的“上门服务周之走进江苏”活动进
入了南钢股份。记者跟随中上协对南钢股份进行了采访调研。在采访中,记者有这样一个关注点——在钢铁行业产能过剩的大背景下,南钢股份还在继续往钢铁主业
上投钱。今年1月初发布的定增方案中,公司募集资金约45亿元,投向几乎都与钢铁主业有关。这是为什么?“我认为,无论怎么转型升级,无论怎么调结构,制造业特别是高端制造业都是一个民族生存之本,
也是综合国力的根本体现。其实不存在落后产业或是夕阳产业,更重要的还是取决于你怎么做。中国是个泱泱大国,中国未来的发展还是需要钢铁。我们现在,就是
在降本提质、提升服务附加值方面发力。”黄一新这样回答。黄一新表示,南钢后面不会增加生产规模,甚至还会减量。但是,南钢会通过提升产品的品质,通过
做精品和特殊材料综合服务商,通过提升智能制造、智能服务水平来增加附加值,并向产业链进行延伸。在黄一新看来,做钢铁肯定是能挣钱的。“作为走特钢道路
的企业,我们提出要高效率生产、低成本制造精品钢材。这个口号提起来容易,但真正做到是要靠苦练内功,做好积累和能力提升。现在看,我们已经具备比较强的
竞争力了,一季度南钢已经盈利了。”黄一新说。想做行业标准的制订者今年初,南钢公布了定增方案,投资的三个方向均与其主业有关。对于定增的几个项目,黄一新在交流中进行了细致的说明,甚至“暴露”出想做钢铁行业标准制订者与引领者的决心。一个是高效利用煤气发电项目,拟投资13.26亿元新建1台燃气——蒸汽联合循环发电机组
(CCPP)。项目一方面将消化钢厂富余煤气,实现减少煤气外放污染、提升能源二次利用效率;另一方面提升自发电比例,进而提升盈利能力。“我们测算过,
项目建成后,能效提高30%-40%,每年能多发电9.8亿度,增加收入5个亿以上,增加利润2个亿以上。”黄一新说。一个是板材全流程智能定制配送项目,这一项目是对现有的生产线进行智能化改造,在维持现有生产
能力不变的基础上,实现南钢产品结构性改革,中高端供给能力扩大,为客户的个性化需求提供定制化服务的能力增强,为客户节省成本。“我们之前搞了个船板智
能配送的服务,在去年取得很大的成果。根据客户的需求,我们把南钢的生产排程、物流的智能配送与客户端形成了无缝地连接。这样有两个好处,一是客户和南钢
形成了非常紧密的战略合作关系,大大节省了客户的制造成本,节省客户成本30%左右。二是客户成本降低了,南钢的产品和服务也就有了更高的附加值,随着合
作的深入,客户后续也会把降低的成本回报一部分给南钢。然后我们就想,能不能把这个模式向其他领域、其他品种拓展呢?”黄一新解释为什么会有这个项目。
“南钢后续还有智能工厂建设的计划,要把南钢的板材生产线打造成全流程的智能制造、智能服务、智能物流配送的生产线。项目建成之后,我们能形成比较完整的
运行经验,希望成为国内钢铁行业的规范与标准的制订者与引领者。届时,我们就能在智能服务、智能配送方面向行业、产业链提出解决方案,南钢的智能制造产业
就发展起来了。围绕江北新区的规划,我们还想围绕智慧城市的软件建设、工业机器人的使用进行一些尝试,这是我们在智能制造方面一些比较粗浅的想法。”他
说。还有一个是新材料研究及研发能力提升项目。“新材料做的不只是钢材的本体了,我们还承担了863计划子课题研究及开发任务,在特种钢材方面展开研究,比如说超低温、耐蚀腐等。中国未来发展的几十年,还是需要这些高端产品的支撑,来助力高端装备业提档升级。”黄一新表示。转型的方向已经确定除了主业上的发展前景,南钢在新兴产业上的转型进度与南钢在江北新区的土地都是记者们关注的焦点。而黄一新表示,向新兴产业的转型已经找到了路子,另外,南钢没有卖地的打算。“我们提出转型口号的时间比较长了,确实还没有很大的项目落地。这是因为进入任何一个新的行
业,会遇到很多实际困难,包括行业的壁垒等等,这都是我们需要充分考虑的。对新兴产业需要加强研究,贸然进入会有很多陷阱。又要转型,又要避免失败,速度
可能相对慢一些。现在我们转型的方向已经确定,就是要实现与股东方资源及平台的嫁接,南京钢联的大股东复星是专业的投资公司,对项目的挖掘、发展前景的把
握非常精准。现在,南钢的投资平台已经实现了与复星的无缝对接。南京钢联还有一个大股东新工集团,他们旗下有100多家核心企业,有着丰富的资源,我们也
已经和新工集团进行对接。”对于转型的问题,黄一新这么说。“江北新区对南钢的土地价值带来了提升,但我们并没有准备简单地把南钢的土地转性卖掉来解决转型发展问题。当然,土地还是要盘活,把风水宝地利用好。”对于南钢的土地,黄一新如是表态。