2016年鞍山钢铁实现扭亏为盈 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

智者当借力而行。2016年,鞍山钢铁抓住市场回暖的有利契机,围绕成本、品种、市场三个关键因素精准发力,企业效益再创新佳绩,鞍山钢铁扭亏为盈,鞍钢股份前三季度净利润名列钢铁类上市公司第二名。  稳控生产,抓低成本优势。企业竞争优势的来源之一是低成本优势。该公司以理论值、对标值为目标,以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则,把握关键环节,理顺生产秩序,全方位、全工序地细化生产组织,力求生产全过程低成本。炼焦系统充分挖掘炼焦潜能,弥补高炉用料缺口;炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用,加强操作管理,优化配料结构,确保高炉系统稳定顺行;炼钢系统充分提升运行效率,确保整体产量水平和规模效益;轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则,保证合同高效执行。生产稳顺基础上,该公司以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标,确定了九大类48个课题的系统降本攻关目标,推进铁素流、能源流全流程优化,推动技术经济指标不断优化和能源成本持续降低,外购能源成本完成同比降低12.4元/吨。加大原燃料降采力度,通过建立虚拟钢厂成本预测模型,准确把握市场形势,为实现盈利提供有效支撑,全年进口焦煤和进口铁矿采购成本均低于当期普氏指数均价,外购大宗原燃料实现市场差异化降采成效显著。  调品提质,抓高品质优势。生产出适销对路的高品质产品是企业永恒的主题,亦是提升竞争力的重要载体。该公司坚持差异化、特色化、专业化的精品路线,打出“品种钢+市场对接+用户服务+创新研发”的组合拳,不断满足客户个性化定制需求,同时推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展,扩大高附加值高利润产品比例。去年,该公司新产品、独有领先产品、战略产品比例分别达到9.9%、29.7%、64.1%,大型万能线成功开发试制槽型轨并形成批量生产,冷轧镀锡基板、O5板、TRIP及含磷高强钢等重点品种开发取得突破;桥梁钢新产品成功供货潭江大桥、虎门二桥等重点项目;水电用钢首次进军800MPa级水电钢市场;刃具钢、弹簧用钢、链条用钢等向中高端迈进。该公司以“3·15”质量大会为契机,推进质量管理升级,构建了28条产线、近2000个关键控制节点参数的质量责任体系,以精品满足客户需求。通过聚焦客户体验,对标先进,该公司针对客户反映比较集中的重点问题先后发布两期共72个质量攻关项目,逐步解决了一些长期困扰公司的重点质量问题,全年质量异议率和客户抱怨率分别降低30%、25%。  调整战略,抓牢市场优势。该公司按照集团公司销售战略调整的部署,加快推进布局调整,做强核心销售区,完善区域直销布局,在核心销售地区设立100个销售点。同时强化营销协同,整合区域销售公司和加工线,充分发挥“桥头堡”作用,实现全品种销售,各加工线全部盈利,华南分公司桥头堡作用不断显现。发挥市场技术总监作用,利用EVI技术服务等拓宽销售渠道,动态跟踪市场变化,积极开发新客户。发挥企业研发、品牌、业绩优势,全年参与重点工程项目投标60余次,中标50万吨。发挥电商平台线上线下优势,全年依托现货平台订货131.8万吨。面对汽车用钢市场白热化的竞争压力,该公司围绕市场布局调整销售团队作战模式,由传统按区域分配销售人员转变为按汽车品牌分配销售力量,全年实现新客户开发24家;紧紧盯住新车型研制、老车型更新换代、现有车型高强钢替换等车型动态,针对不同车型采取灵活多样营销手段,抢占先机稳固鞍钢新车型供货渠道,全年供货新车型6个。针对中厚板产品中桥梁、管线、镍系、核电等项目多为重点工程项目用钢,充分发挥EVI团队优势,与工程项目各层级对接,第一时间掌握信息,桥梁用钢、管线钢、核电用钢等战略品种完成全年预算目标。  抓住关键因素的同时,该公司坚持锐意改革,为企业发展增添新活力。该公司优化公司管控模式,推进两级公司一体化运营,全面启动鞍山钢铁公司制改革工作。制定《鞍山钢铁/鞍钢股份差异化管控实施方案》,完善管控体系,突出子企业市场主体地位。通过转换经营机制,实施承包经营,朝阳钢铁全年实现扭亏为盈。该公司通过与行业先进企业对标,明确人力资源优化目标,制订实施方案,采取一企一策,持续推进优化工作,完成集团公司下达的目标任务,劳动生产率同比提高26%。

今年以来,鞍山钢铁集团公司面对复杂多变的市场形势,强化生产组织,坚持“效益优先,调品为主”,精打细算降本增效,铁、钢、钢材累计产量分别完成1201.1万吨、1195.16万吨、1172.4万吨;实现利润大幅增长,超额完成了年初确定的指标,实现时间任务双过半,同比增长率位居全国同行业首位。  鞍山钢铁集团公司党委宣传部部长聂振勇接受新华社记者采访时介绍:鞍山钢铁集团公司上半年在生产组织上,在炼铁生产上保持高炉稳顺,保证整体规模,上半年,鞍营两地炼铁生产克服多高炉炉缸温度升高的困难,加大高炉监护运行力度,确保高炉安全运行。在炼钢生产上,强化协调组织,优化系统平衡,提高炼钢运行效率,保证公司生产规模。在轧钢生产上,坚持“效益优先、调品为主”的原则,优化生产计划编制,分区按线组织轧钢各线的生产,千方百计组织高效品种生产。组织大型厂重轨增产,保证公司效益增长点的效益最大化;组织S450AW耐侯候钢生产3.6万吨;组织多地坯材生产互动。上半年,主要轧钢产线都较好地完成了钢材产量计划,确保上半年钢材合同和钢材产量任务的完成。  鞍山钢铁集团公司积极推进“10+1”项目,克难求实精打细算,降本增效再创佳绩。上半年,生产系统积极主动对接市场,密切关注原燃料市场变化,加强对市场研判,充分利用全区域原燃料的资源,盘活存量,创造“择机”条件,进一步降低原燃料采购成本。同时全力组织原燃料库存“价构”调整,防范经营风险。优化调整鞍营两地炼铁配矿,大力降低配矿成本。上半年,原料结构调整创效1.66亿元,实现时间过半任务过半。  鞍山钢铁集团公司强化存货管理,规避企业风险。上半年紧贴市场,动态调整进口矿需求,最大限度地降低高价物料库存;同时精益谋划采购与生产节奏,压缩大宗物料库存,坚持低库存运行,减少资金占用,增强抵御市场风险能力。  在原燃料采购方面,鞍山钢铁集团公司优化采购运行机制,向市场要效益、向管理要效益。坚持以降采保供为中心,积极践行“六种发展理念”,大胆迎接挑战,创新思维,通过不断完善优化采购运行机制,持续提升市场研判能力、谈判议价能力、采购节奏控制能力、采购结构优化能力和风险管控能力,向市场要效益、向管理要效益,煤炭、矿石采购在行业中取得了明显的成本优势,鞍钢的宽松度水平得到了有效提高。上半年,原燃料采购与去年同比降采25.1亿元,与同期市场相比差异化降采4.44亿元,为公司降本增效做出了突出贡献。  鞍山钢铁集团公司坚持优化品种结构,提高产品档次,增加经济效益。加强产品质量一体化控制和质量指标管理,使新产品开发受控,处于领先水平。以品种开发为重点,努力提高重点产品品质,对高附加值产品进行差异化管理,各工序加大投入及高标准严要求其生产控制,不断满足用户需求。鞍钢股份上半年战略产品、独有领先产品、新产品全部完成计划指标。战略产品占比58.94%,比去年同期增加142.78万吨;领先独有产品占比25.8%,比去年同期增加52.74万吨;新产品开发总量为80.63万吨,占比7.9%。  在销售方面,鞍山钢铁集团公司以“做强精品钢铁”为战略指导,以效益为中心,在产品、渠道、价格、促销、服务等各个方面全面推进营销工作业绩不断提升。充分利用国际国内市场价格差与外贸系统配合做好出口工作。产品出口以争取良好效益为基本前提,适度考虑维持基本客户关系,保持了在欧洲、美国、韩国和俄罗斯等传统优势市场份额,加大对印度、中东、南美等市场的开发力度。不断加大出口品种的调整力度,多出口品种钢和薄规格品种,以增加出口产品的单位售价。上半年,鞍钢股份钢材产销率99.7%,钢材出口同比有较大幅度增长。  在汽车钢开发销售方面,鞍山钢铁集团公司以市场标准为工作尺度,努力拓展新用户,提高市场份额,实现了国内汽车用户的大面积全方位的合作,鞍钢汽车用钢的市场占有率及销售利润不断大幅攀升。本着“先期介入+品牌营销+延伸服务=实现增值”的思路,“稳定三个份额,开发三个市场”。“稳定三个份额”即稳定原有汽车客户份额,稳定自主品牌份额,稳定传统区域的市场份额;“开发三个市场”即大力开发新客户和乘用车市场,大力开发合资和外资品牌市场,大力开发华中、西北的市场。今年上半年,鞍山钢铁销售汽车钢168.14万吨,比去年同期提高了31.84%。矿业公司大力推进实施新时期矿业发展规划,进一步扩大规模、降低成本、深化改革、强化管理,推进管理升级和产业化经营,上半年全面完成了各项工作任务,为鞍山钢铁超额实现双过半目标做出了积极贡献。通过优化采场布局,挖掘矿石产能;强化综合配矿,满足生产需求;优化设备配置,实现安全经济运行等措施挖潜增产,确保完成产量目标。深入开展降本增效活动。
聂振勇部长欣喜的告诉记者,鞍山钢铁集团公司按照“早组织、早安排、早落实、早见效”原则,今年初制定的十个方面33大项340小项降本增效措施,到目前已成功的加强了成本管控,确保完成了利润目标。上半年,该公司实现降本增效7亿元。与此同时,充分发挥自身资源、技术、品牌优势,通过建立市场化产业平台,最大限度盘活矿业公司存量资产,形成多元化产业格局,提升创效能力。目前,矿业公司在民爆工程和工程技术板块已实现了产业化,资源综合利用、设备制造、物资贸易等项目也初步具备实施条件。

今年一季度,鞍钢集团生产经营全线飘红,呈现出喜人态势。“鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司等均实现盈利,朝阳钢铁、鞍钢
联众、西昌钢钒、攀长特等生产基地摆脱亏损,钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断提升,集团各项业务实现‘开门红’。”前不久,鞍钢集团董事长、党委书记唐复平向集团全体员工宣布了这一好消息。  唐复平表示,今年是鞍钢集团振兴发展的关键一年,集团上下紧紧抓住“调整、改革、创新、党建”四项重点工作,从大面积亏损到单点盈利,再到成片盈利,鞍钢集团涅槃重生之路初见曙光。  三大产业协调发展  记者了解到,鞍钢集团实现扭亏为盈,三大产业协调发展是关键。集团紧跟供给侧结构性改革步伐,展开全局性的战略调整,由注重外延扩张向注重瘦身健体、提质增效转变,不断激发钢铁板块创效能力、非钢产业发展活力、矿山企业发展动力和钒钛产业发展潜力。  近期,钢材市场向好趋势明显,鞍钢紧抓这一有利时机,以市场布局调整和产品结构调整为抓手,努力提升钢铁产品创效能力,钢铁主业完成预期盈利目标。  一方面,鞍钢将品种调整指数作为差异化产品结构调整的纲领性指标,鞍山钢铁、攀钢等公司的新产品、独有领先产品开发总量明显提升。比如,厚规格A588Gr.B钢板和超厚规格Q450NQR1铁路耐候钢研发成功,Cr-V系合金工具钢生产取得新突破,50AW-BYG硅钢个性化产品出口量攀升。同时,攀钢重轨产量同比攀升,攀钢电器用钢以高品质和优质服务得到西南、华南、华东等重点市场的认可,进一步确立了西南核心区域市场的主导地位。  另一方面,紧跟市场风向标,及时调整经营策略。比如,鞍钢
联众将改革重点放在原材料的择机采购上,根据价格波动调整采购节奏,在优化产品结构的同时实现利润最大化。最新统计显示,该公司一季度实现利润1.55亿元,为实现全年目标打下了坚实基础。  在做强主业的同时,鞍钢还加快发展非钢产业,打造新的增长点。具体来说,综合发展公司、工程发展公司、信息产业公司等按照“简化、瘦身、放权、搞活”的原则,加快调整完善适应市场的体制机制,层层落实生产经营主体责任,让企业“活”起来;财务公司充分发挥金融功能,多措并举为成员单位解决资金需求,并努力提升外部盈利能力;攀钢积微物联打通供应端、生产端、终端,实现全产业链服务,线下达海产业园仓储能力覆盖整个西南区域市场,线上平台交易额突破600亿元;鞍钢汽运公司大胆创新商业运营模式,积极探索培育多元创效渠道,逐步发展成为以公路运输为主,集物流方案策划、仓储配送、设备维修、物流商贸、油品经销、汽车检测等相关功能于一体的综合性物流企业。一系列结合企业实际,侧重点各有不同的新探索带来了集团效益的整体飘红。统计显示,今年一季度,集团所有非钢产业均实现盈利。  此外,在矿业方面,鞍钢牢固树立市场意识,推动企业由生产型向生产经营型转变。他们以质量效益为中心,统筹计划、生产、销售各环节,建立系统的生产管控模式,实现产量、质量、成本、利润的系统联动。随着海绵钛生产线投入试运行,攀钢海绵钛分公司强力推动“两参一改三结合”的改革举措,镁电解工序“全线贯通”,海绵钛产量达到全国第一,行业话语权不断提升。进入2017年,该分公司紧抓市场回暖趋势放量生产,海绵钛产量、质量、销量、边际效益实现历史最好水平,目前用户订单已排到5月份,销售价格也在稳步增长中。  充分释放改革红利  今年以来,鞍钢坚持问题导向,持续深化亏损企业改革、“三项制度”改革、公司制改革,很多久拖未决的难题得到有效解决,改革红利逐步释放。  唐复平告诉记者,鞍钢创新绩效考核体系,深化分配制度改革,实现员工收入与企业效益的紧密联动。集团根据企业效益开展分类管理,合理确定子企业工资总额预算,体现盈利企业、亏损企业、严重亏损企业“三个不一样”,强化薪酬分配激励作用;建立企业经营人员、管理人员、普通职工三类人员薪酬评价体系,实行三类人员工资预算分列、考核指标分设,科学评价各类人员对企业效益的贡献度;推动子公司建立完善关键人才中长期激励与约束机制,加快推进研发人员、销售人员、关键管理及技术人才、高技能人才等群体分配制度落地。  “一系列改革让员工与企业形成‘命运共同体’,极大地调动了干部职工工作的主动性和积极性,有力推动企业生产经营目标的实现。”唐复平说。  在此基础上,集团子公司朝阳钢铁还探索实施“契约化”承包经营管理方式,持续深化“三项制度”改革,不断强化“抓两头,控中间”工作思路,各项生产指标持续向好,今年2月份单月盈利能力创下历史纪录;鞍钢工程建设公司以创新变革为内生动力,全面推行经营承包责任制,大大激活了企业内部活力,生产经营创历史同期最好水平。  同时,鞍钢还积极改革销售模式,从按即期合同订单组织生产逐步向按预期合同订单组织生产转变,以销售模式的变化助推企业降本增效。今年一季度,鞍山钢铁按季度优化汽车钢合同资源和排产交付取得显著成效,冷轧汽车钢产量累计完成31.92万吨,创历史最好水平。  创新积蓄强大动能  面对形势严峻的钢铁市场,鞍钢不断实施创新驱动战略,以科技创新指数为引领,以钢材调品指数为抓手,实施科研设计机构改革,持续提升创新能力,积蓄起扭亏脱困的强大动能。  去年,鞍钢启动科研市场化改革,科研设计机构成为市场化主体,逐步构建起“企业有效益、科研院所有活力、研发团队有干劲、个人贡献有收益”的创新格局。  统计显示,鞍钢集团旗下钒钛(钢铁)研究院整合优化特钢研发机构,实行基础性科研项目全院竞标,实现科技创效4.2亿元,技术输出收入达835万元;鞍钢矿业设计研究院签订各类技术服务合同211项,合同额7615万元;工程技术公司模拟市场,让各事业部成为市场主体,全年新增外部合同90余项;鞍山钢铁聚焦吨材降本目标,多次组织专题会议梳理完善2017年系统降本项目课题,建立起包括12个大项、87个课题的公司级攻关目标体系。