华菱集团深入推进钢铁行业供给侧结构性改革

钢铁,筑起世界筋骨;钢铁,挺起中国脊梁。  作为我国十大钢铁企业之一,过去一年,湖南华菱钢铁集团有限责任公司贯彻落实“三去一降一补”政策措施,大刀阔斧展开了“一揽子改革”,关停150万吨炼钢产能,探索出钢铁企业转型发展、省属国企深化改革的“湖南样本”。  两会期间,围绕如何推进供给侧结构性改革,全国人大代表、华菱钢铁集团有限责任公司董事长曹慧泉在接受时刻记者专访时表示,将做好“加减法”,依靠创新和特色,赢得竞争优势,成为更多细分市场里的隐形冠军。  点赞:政府工作报告务实、接地气  从全年降低企业税负5700多亿元到全年退出钢铁产能超过6500万吨、煤炭产能超过2.9亿吨,再到全国财政专项扶贫资金投入超过1000亿元……在今年的政府工作报告中,一系列的数字引起了曹慧泉的注意。  他点赞政府用数字说明问题,显现出中国经济的基本面依然向好,经济运行在合理区间,呈现出了良好的发展势头。  “能明显感觉到,报告在起草过程中做的大量调研和整理工作,在报告中都有所反馈,用数字说明问题,着实务实、接地气!”听完报告后,曹慧泉颇多感触。  作为中国钢铁行业引领者,此次两会中,曹慧泉称将对如何抓好“三去一降一补”,及推进国企改革进行进一步关注。  动作:去年关停150万吨炼钢产能  此次两会的政府工作报告明确指出,要坚持以推进供给侧结构性改革为主线。“改革主线”的提出更加坚定了供给侧改革之路。  而此前的2月21日,对华菱而言,意义重大。  华菱钢铁重大资产重组获证监会批文,正式拉开转型序幕。此次成功重组成为了推动湖南省供给侧结构性改革和“三去一降一补”工作的重要战略举措,是湖南省省属金融产业通过资本市场实现做大做强的关键步骤。  其实,对于如何推进供给侧结构性改革,进行产品转型升级,华菱早已成为行业先行者,去年华菱提前完成了去产能任务,一举关停了150万吨的炼钢产能。  “通过一年的改革,供给侧结构性改革改变了整个行业的预期,也改变了市场的预期,同时优化了行业的竞争环境和结构。”对于华菱在去产能过程中取得了的不错成绩,曹慧泉深感欣慰。他表示,集团的结构调整和深化改革推进了整个产业结构升级,取得了很好的成果,给企业的经济效益和职工的切身利益都带来了实实在在的变化。  决心:做好“加减法”成为细分市场里的隐形冠军  除了去产能,做好“减法”,企业要发展,还得做好“加法”。  “做好‘加减法’是相辅相成的,做不好‘减法’,企业始终会背着很大包袱,而保留一部分落后的产能将相应地给企业增加更大的负担。”在曹慧泉看来,做“减法”就是要去产能去杠杆,减少钢铁相对落后、低端无效的产品,放下包袱,让企业瘦身。  如何做好“加法”,曹慧泉有自己的一套理念。他认为“加法”更多的是从技术创新、产业结构调整、商业模式创新协同推进企业创新。企业需要瞄准国内外市场的需求,加强研发力量,抓好队伍建设,提高自身综合实力。“这会使我们能在当前消费需求升级的过程中获得更多的客户和市场,同时也与湖南省十一届党代会提出来的‘创新引领、开放崛起’战略一脉相承。”  曹慧泉说,接下来,华菱将继续推进深化改革,将其作为改革的主要方向,并真正把创新引领落实在工作中,将组织模式、商业模式、产品、技术等各个方面的创新深入到企业各个方面。同时,在瞄准的产业方面,占领更多的市场份额,依靠创新和特色,赢得竞争优势,成为更多细分市场里的隐形冠军。

奥门新浦京网址,为适应经济发展新常态,2016年3月,华菱集团在湖南省委、省政府及省国资委的支持下,确定了推进供给侧结构性改革的《华菱集团改革重组方案》,拉开了该集团供给侧结构性改革的序幕。今年1月5日,该集团又启动三年振兴计划,突出改革工作重点,以打赢振兴企业的攻坚战。
发力供给侧结构性改革内部挖潜47.4亿元
华菱集团改革重组方案又称为“1+2”方案。其中,“1”是上市公司重大资产重组,“2”是去产能和提质增效深化改革,目的是通过资产重组激活上市公司,通过债务重组去杠杆,通过金融资产证券化补短板淘汰落后产能,通过提质增效深化改革“瘦身健体”,实现调结构、去库存、降成本,增强发展后劲。
“适应经济发展新常态,只有义无反顾地推进供给侧结构性改革。”中钢协副理事长、湖南华菱钢铁集团董事长曹慧泉说。
2016年4月,华菱集团启动重大资产重组,先后完成了资产预重组、监管部门沟通、尽职调查、审计评估、债权银行沟通协调、公布重组方案、上报重组申请材料等一系列工作,将上市公司钢铁相关资产和负债全部置出到华菱集团,置入优质金融资产和集团节能发电资产。同时,发行股份购买财富证券等省内优质金融资产,将上市公司转型为“金融+节能发电”的优质上市公司。曹慧泉透露,如果重组成功,华菱钢铁净资产规模将由约70亿元增加到220亿元左右,集团资产负债率将明显下降。
去产能方面,华菱集团按照《湖南省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的实施方案》,计划从2016年到2020年,退出炼铁产能220万吨,炼钢产能390万吨。其中,2016年已退出炼钢产能150万吨。
针对钢铁主业包袱重、劳动生产率不高、竞争力不强的实际,华菱集团制定实施了提质增效深化改革三年计划。按照“三级法人、两级管控”的组织架构设计,精简管理层级,缩短管理链条,近两年已平稳精简分流岗位人员1万多人,人工成本降低10%以上。预计2017年可全面完成“三供一业”分离移交。
同时,华菱集团坚持以项目带动方式,通过降低工序成本、自发电创效、营销创效等八大措施,持续改进精益生产、销研产一体化、信息化支撑的营销服务“三大体系”,2016年,华菱集团内部挖潜47.4亿元。
做大做强多元产业实现转型发展
曹慧泉说,华菱要做优做强,一方面要通过技术改造、品种结构调整,商业模式创新来不断提升满足客户需求的能力,提升核心竞争力;另一方面,要做大做强多元产业,实现转型发展。要重点发展钢铁产业链上的资源产业、现代物流、加工制造、金融服务和节能环保等新兴产业,坚持推进市场化机制、专业化管理机制和团队职业化机制支撑体系建设,协助提升多元产业子公司资源配置能力、战略方向把握能力、创新能力和业务协同能力。
按照“稳定提升成熟型产业,加快发展成长型产业,积极培育种子型业务”的思路,华菱集团优化资源组合与产业布局,分类推进子公司产权制度改革,构建支撑产业发展的体制机制。下属华菱津杉基金管理公司已开始实施经营者员工持股试点;节能环保公司整合省冶金规划设计院,并启动混合所有制改革和员工持股改革工作。
多元产业预计全年实现营业收入329亿元,占集团总体收入比例提升至36.59%,实现利润6.34亿元。
实施三年振兴计划打赢扭亏脱困翻身仗
有专家认为,2017年,在供给侧结构性改革不断推进和稳增长政策效应持续释放的共同作用下,宏观经济运行将总体平稳,预计仍将延续L型走势。同时,经济结构持续调整优化,传统用钢行业需求难有显著提高,钢材需求不会有明显增长,钢铁行业回暖的市场行情持续有限。
“但机遇与挑战并存,只要有针对性地解决好当前面临的一些问题,就可以实现健康持续发展。”曹慧泉说。
1月5日,华菱集团召开2017年度工作会议暨实施三年振兴计划动员大会,确定三年振兴计划将分两步走:第一步是2017年重点突破资产重组、债务重组,降低资产负债率;提升钢铁主业运营效率,盘活资产资源。第二步是2018年至2019年重点聚焦钢铁主业产品结构调整和集团产业结构调整,实现销售收入约1400亿元,实现利润总额超50亿元,初步具备冲击世界500强的条件。
曹慧泉说,省委省政府重点支持华菱发展,把华菱集团作为湖南省国有企业降杠杆促改革的突破口和重点,加上钢铁市场深度调整后恢复性回升、集团公司战略发展进入快速成长期等,这些都是打赢三年振兴攻坚战的有利条件。华菱集团将深化认识,统一思想,坚定打赢三年振兴攻坚战的信心和决心。

以“1+2”改革重组方案为抓手,推进供给侧结构性改革,探索出钢铁企业转型发展、省属国企深化改革的“湖南模式”——  今年以来,湖南华菱钢铁集团有限责任公司认真贯彻中央供给侧结构性改革重大决策部署,按照湖南省委、省政府关于落实供给侧结构性改革和深化国有企业改革的要求,以“五大发展理念”为引领,全力贯彻落实“三去一降一补”政策措施,主动作为,破解难题,制定并快速实施了改革重组、去产能、提质增效深化改革一揽子方案,探索出钢铁企业转型发展、省属国企深化改革的“湖南模式”。  华菱集团是1997年整合湖南省属湘钢、涟钢、衡钢国有资产成立的湖南省最大的省属国企,居全国钢铁行业十强之列,2016年位列中国企业500强204位。数据显示,华菱集团资产总额高达1200亿元左右,具备年产2200万吨粗钢生产能力,钢产量占全国的2.3%左右,占湖南的85%,其整体技术装备达到全国乃至世界先进水平,是全球最大的宽厚板生产企业、最先进的汽车板生产企业、国内第二大无缝钢管供应商。  在过去的几年里,钢铁企业的日子并不好过。一方面,随着我国经济发展进入新常态,钢产品需求结构发生重大变化;另一方面,国内钢铁产能严重过剩,行业进入深度调整期,产销量开始双双呈下降态势。针对这一情况,华菱集团在湖南省委、省政府及省国资委的支持下,综合了中信、华泰等多家咨询机构的意见,确定了推进供给侧结构性改革的《华菱集团改革重组方案》,即“1+2”方案。其中,“1”是上市公司重大资产重组,“2”是去产能和提质增效深化改革,目的是通过资产重组激活上市公司,通过债务重组去杠杆,通过金融资产证券化补短板,淘汰僵尸产能,通过提质增效深化改革“瘦身健体”,实现调结构、去库存、降成本,增强发展后劲。  统计显示,今年1至10月,华菱集团多元产业保持良好发展势头,多元产业实现营业收入272亿元、利润10.39亿元,预计全年多元产业板块实现收入316亿元、利润18.71亿元。  “最负责任”资产重组  “湖南的钢铁行业整合工作开展得比较早,而且一直是以华菱为主导,所以,在这一轮改革中,并没有出现‘小钢铁遍地开花’的局面。总体来说,华菱的产能既不落后,也不过剩,相反,在很多方面都具有明显优势。比如,华菱湘钢的宽厚板、华菱涟钢的汽车板、华菱衡钢的钢管都是专业度非常高的。”华菱钢铁集团董事长曹慧泉告诉记者,有优势并不代表着不需要改革。所以,从去年开始,湖南省委、省政府便开始研究实施对华菱集团的重大改革重组,并于今年3月正式启动。  “按照我们的理解,重组方案主要考虑了三个结合:一是把产业发展与金融结合起来,着眼于支持实体企业;二是把去产能与补短板结合起来,有助于减轻华菱集团的资产负债率;三是把国资国企改革与资本市场结合起来,在华菱的背景之下建立资本的控股平台,把省内的优质资产集中起来,并在此基础上建立优质的信用平台。这样,除了支持华菱本身的改革,为集团今后发展打开一扇新的窗口,还可以引导湖南省内其他的国资国企改革。”曹慧泉说。  “三个结合”操作起来着实不易——先是湖南省政府向华菱集团下属上市公司置入省内优质金融资产,保留节能发电资产,置出全部钢铁资产;再由华菱控股独家参与上市公司的配套融资,并筹资对华菱集团增资,化解华菱集团债务风险,改善钢铁主业筹融资环境和经营环境,为深化内部改革、提高有效供给质量和效率赢得时间窗口;最终,集团旗下上市公司从单一钢铁业务彻底转型成为“金融+节能发电”双主业、盈利能力较强的公司,成为以湖南地区为主、辐射全国的金融控股平台。  业界普遍认为,作为国内钢铁企业中最先提出的通过资产重组化解债务难题的方案,该举措实现了以市场化手段充分保护债权人和各相关方利益的多赢目标,其带来的改变不仅限于华菱本身,甚至还能够带动当地金融产业抓住机遇迅速做优做强。  资本市场的反馈结果则更为鲜明。方案公告后,多家机构认定其为“最负责任的资产重组方案”。  降耗降本挖潜增效  对于华菱来说,今年的9月23日至25日并不寻常。在连续3天的时间里,华菱涟钢一炼轧厂1.5m断面的Q235B钢种连铸拉速从4.2m/min提升至4.5m/min。“这意味着,我们每炉钢浇注时间只要25分钟,比原来缩短4分钟,过钢量较原来每分钟增加0.8t。为了提高轧辊机生产率,大幅减少整条生产线的能耗,我们也是拼了。”主操手唐刚强笑道。  事实上,这只是华菱集团深入开展降本增效的一个缩影。  在已经连续3年挖潜增效170多亿元的基础上,华菱集团以华菱特色的项目制工作方法发动全员当家,降成本,增效益,持续推进精益生产、销研产一体化攻关和营销服务三大体系建设:  华菱湘钢强势推进集中产品研发项目制,构建了“6至9个月开发,3至6个月推广,一年内转产”的新产品研发模式,今年1至9月累计完成重点品种销量164万吨,实现创效1.5亿元;先后成功开发了大型集装箱船用止裂钢、低温储罐用钢、大线能量焊接用钢、港口及矿山电梯钢绳用钢、钎具用钢、右旋锚杆钢等产品;盯住25项技术经济指标对标挖潜,9月份吨钢成本较8月份降低22元,创效1500多万元……统计显示,今年9月份,湘钢点对点盈利5405万元。  华菱涟钢在年初制定的挖潜增效目标基础上提出,在采购、销售、内部工序3个环节上再降150元成本的项目制目标。为完成目标,全公司降本增效任务再加码。一炼轧厂炼钢工序成本,从去年以来已将钢铁料消耗降低了20kg/t钢,和国内同业相比,成绩不俗。如今,炼钢车间“钢铁料+熔剂”消耗两项,从项目制一档指标的吨钢降本5元,调至二档指标的9至10元;在“品种优先”原则下,公司在接单、排产、物流方面全流程为品种钢生产、销售做好服务,9月冷、热轧品种钢结算量达到19.1万吨,创历史纪录,全月品种钢每吨价格比计划提高了102元,创效5822万元;在行业内自发电比例普遍为50%至60%的情况下,涟钢倡导内部项目制攻关挖潜做到极致,在去年把自发电比例达到74%的基础上,提出发电“双九”目标,即日均自发电900万kWh,自发电比例90%,追求更大的综合运行效益。统计显示,今年1至9月,涟钢每产1吨钢,可同时发电440.7kWh,日均发电831.5万kWh,满足了82.95%的总用电需求,较去年同期多发电2.96亿kWh,创效1.83亿元。  华菱衡钢以市场开拓为切入点,实现产品结构“三调整”:一是针对国际原油市场持续低迷的现状,主动调整油气用管比例,努力开拓高锅管、机械加工用管、气瓶管、工程项目用管市场,形成一主多支产品格局;二是针对在国际市场上过分依赖中东市场的现状,积极开拓新市场,先后拿到马士基、泰石油、HSC订单;三是调整周边市场份额,大力开拓周边市场。统计显示,今年以来,衡钢订单同比大幅增长,9月份接单突破10万吨,在手可轧合同16万吨,创近5年来最好水平。  积少成多,聚沙成塔。今年1—10月,华菱集团挖潜创效达40.7亿元,其中降成本创效11.8亿元,营销创效18.3亿元,完成预计目标的110%,预计全年挖潜创效可达50亿元。  改革发展“壮士断腕”  根据“两年解困、三年转型,站稳行业第一梯队”的改革发展目标,华菱集团钢铁主业坚持“做精做强,区域领先”战略,持续推进精益生产、销研产一体化攻关和营销服务三大体系建设,深入开展降本增效和产品结构调整,提高有效供给能力;通过深化国企改革,瘦身强体,集聚内涵式发展动能。按照“三级法人、两级管控”的组织架构设计,精简管理层级,缩短管理链条。目前,集团法人层级由6级压缩到3级,管理层级由5级压缩到2级;集团法人单位由126家整合到50家以内;高中层管理人员精简30%以上;员工能进能出通道初步打通。到2017年,钢铁主业年人均产钢量可达到800吨,2018年达到1000吨。同时,通过优化资源配置,推进多元产业发展,重点发展钢铁产业链上的资源产业、现代物流、加工制造、金融服务和节能环保等新兴产业。到2020年,多元产业销售收入将占到全集团的50%,实现钢铁主业与多元产业错周期、互补型发展。资产重组、去产能和提质增效深化改革一系列改革举措,构成华菱集团供给侧结构性改革的有机整体。  推进供给侧结构性改革是经济新常态下钢铁行业生存发展的根本出路。“为什么钢材价格会持续断崖式下跌?为什么一个年销售收入近3万亿元的产业,去年亏损645亿元,企业亏损面超过50%?实际上,要适应经济发展新常态,只有义无反顾地推进供给侧结构性改革,这才是中国钢铁生存发展的根本出路。华菱只有实施‘壮士断腕’式的改革,才能‘杀出一条血路’。”曹慧泉说。