澳门新浦京手机版看朝阳钢铁如何通过深化改革让企业起死回生 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

从2010年投产开始,连续6年亏损。特别是2015年,宏观经济下行压力不断增大,钢铁行业遇上“冰冻期”,钢材价格“跌跌不休”,企业面临着生死存亡的关头;  面对价格竞争力显著下降、合同量明显不足、企业亏损加剧、员工士气一片低迷等不利形势,鞍钢集团朝阳钢铁有限公司(以下简称朝阳钢铁)似乎已经走到了“生命尽头”。  面对生死抉择,朝阳钢铁选择“自救”。从2016年开始,该公司通过采取一系列“刀刀见血”的改革措施,实现了成功逆袭。从2016年3月份开始,该公司开始持续盈利。今年前5个月,该公司实现盈利2.18亿元,盈利势头强劲。  推行契约化承包经营激发企业内生动力  2016年初,按照“简化、瘦身、放权、搞活”的深化改革总体原则,朝阳钢铁大胆地从鞍山钢铁集团有限公司接过《承包经营合同》这一“军令状”。  按照该“军令状”,在承包经营期限内,朝阳钢铁作为责任封闭、自主经营的独立法人单位,在合法、合规的原则下,充分享有独立的采购权、销售权、研发权、机构设置权、选人用人权和薪酬分配权,并承担了具体的经济责任指标。  接过“军令状”的朝阳钢铁,在内部各生产厂同样实施契约化承包经营策略,将市场要素充分引进企业生产经营全过程,充分赋予生产厂生产组织管理权、薪酬分配权、产品销售价格确认权等权利,并明确年度经济责任指标。该公司按照市场评价机制,建立厂际内部价格结算体系,使各生产厂由成本中心变为利润中心。  享有采购权后,朝阳钢铁炼铁厂可以根据自己的需要选择原材料。时任炼铁厂厂长的赵东铭每逢周一都要参加朝阳钢铁的采购例会,确定当期的铁矿石、煤炭等大宗原燃料的采购计划。赵东铭说,基层厂的负责人,最了解自己所需要的原料,就再没有理由出现生产事故,更没有理由炼不出成本低、质量好的铁水。  契约化承包经营模式建立后,作为“成本大户”,炼铁厂通过与一家民营企业对标,想方设法科学合理搭配原料,大幅降低了生铁成本。  契约化承包经营将外部市场压力转变为企业内生动力,有效地促使各生产厂从市场的角度思考问题,充分与市场对接,实现由生产型向经营型转变。各个生产厂只要完成了自身利润指标,整个朝阳钢铁就实现了盈利,彻底改变了过去各个厂完成各自计划指标,而朝阳钢铁却处于亏损的局面。今年3月份,朝阳钢铁吨铁成本比对标民营企业低50多元钱,企业生存能力大大提升!  优化人力资源提高劳动生产率  针对管理层级多、组织机构多和管理、技术岗位人员占比大等问题,朝阳钢铁促使机关部门由权力管控型向服务管理型转变。  机关实行大部制,机关部门缩编至9个,撤销机关部门内设科室,扩大管理幅度;基层单位取消机关科室和作业区建制,厂直接管理到各个岗位和工段,缩短“反射弧”,提高管理的有效性和执行力。由此,该公司形成了“公司层面重在做正确的事,基层重在正确地做事”的氛围,有效解决了“专责不清”的问题。  面对严重的人员冗余问题,朝阳钢铁“不讲情面”,全面实施人力资源优化改革,打破干部、工人界限,变身份管理为岗位管理,彻底消除干部、工人身份“旧观念”。全员解聘,自愿择岗,公开竞争,择优选贤……该公司让多年受身份制约的优秀人才参与管理技术岗位竞聘,逐步淘汰长期以干部身份自居却碌碌无为的部分干部。通过竞聘,该公司共有198名原管理技术岗位人员落聘安置到生产服务岗位,精简比例达47.6%。  同样,改革也给想干事、能干事的职工提供了机会。原炼铁厂技术室的马俊尧通过此次全员竞聘,成为焦化厂炼焦工区工区长。虽然是工人岗位,但这一岗位正合马俊尧的“胃口”,因为在他看来,生产一线为他提供了干实事的平台。  在人力资源优化工作中,朝阳钢铁取消非生产性岗位,大力推行大工种作业、操检合一,核减生产服务岗位30.2%,削减1454名劳务人员,全员劳动生产率一次性提高60%,剔除了“穷人雇保姆”“工人配助理”的怪象,彻底解决了人员冗余的问题。  抓采购稳销售控生产提效益  针对大宗原燃料市场经常震荡波动的形势,朝阳钢铁通过分析价格走势,研究品种替代,及时调整采购策略,合理规划当期库存,最大限度规避风险。  今年3月~4月份,该公司14次下调地精矿采购价格,采购价格累计降幅达270元/吨;通过用高钛氧化球团矿替代PB块,仅5月份就创效180余万元;今年1月份~5月底,通过对进口矿进行品种替代,创效2400万元,其中混合粉替代PB粉创效1100万元,超特粉替代PB粉创效1300万元。  销售是龙头!企业要想经营得好,必须抓好销售。  朝阳钢铁通过研判市场需求,依据自身的地缘优势,把销售主战场确定为华北市场。同时,在上级公司的大力支持下,朝阳钢铁充分享有定价自主权。截至目前,该公司已经与14家企业签订了钢材销售长期协议,合同量充足。此外,该公司采用产品直供、保证铁运7天到货的物流方式,提高合同执行率。  “销售人员要定期走访客户,了解客户需求,回来后认真处理。”刚从天津、山东等地区走访客户回来的市场营销部华北地区销售经理李磊说,如今他们在华北地区的合同量占到合同总量的70%。李磊认为,越是市场好的时候,更要贴近客户,这样才能创品牌、赢销量。  为让朝阳钢铁在华北市场立足,扩大鞍钢品牌影响,朝阳钢铁销售人员采取“只要客户提出抱怨,就要立即赶往处理”的工作方法,保证客户利益不受损失。今年前两个月,客户异议率和吨钢损失率均为零。李磊说,现在他们的产品在华北市场得到了很多企业的认同,有合作意向的企业越来越多。  合同量的饱满带来的是朝阳钢铁整条生产线排产稳顺,以往“等米下锅”的生产状态彻底扭转。今年以来,面对单一产线抗事故风险能力弱的先天问题,朝阳钢铁深入贯彻“生产稳顺是最大效益,事故损失是最大成本”的理念,保证单线生产稳定运行。该公司围绕炼铁、炼钢和热轧等重点工序实施“三点发力”,实现了规模创效目标。今年前5个月,该公司的铁、钢、材产量均创历史新高。

在鞍钢集团今年1至4月的财务报表上,集团全资子公司——朝阳钢铁有限公司实现盈利1.96亿元,而去年同期朝阳钢铁的账面上则是亏损6000万元。盈利对于许多企业来说是一件很平常的事,但对于朝阳钢铁这个一投产就陷入连年亏损的企业,实现盈利,足足等了6年。  经历连续6年的亏损,到2015年底,朝阳钢铁累计亏损60亿元,企业一度走到了生死边缘。“与其坐着等死,不如爬起来拼争!”面对生与死的抉择,朝阳钢铁选择“自救”,而自救的办法只有深化改革一条路。2016年初,按照“简化、瘦身、放权、搞活”的深化改革总体原则,朝阳钢铁在鞍钢全集团试点实行契约化承包经营。鞍钢集团依法依规,将采购权、销售权、研发权、机构设置权、选人用人权和薪酬分配权等全部下放给了朝阳钢铁。接着,朝阳钢铁又把这种经营模式推行到了每个生产经营单元。这一变革,传导了压力、增加了动力、激发了活力。去年当年,朝阳钢铁实现盈利9110万元,今年朝阳钢铁盈利势头强劲,屡屡刷新单月盈利纪录。  朝阳钢铁炼铁厂厂长赵东铭每逢周一都要参加朝阳钢铁的采购例会,确定当期的铁矿石、煤炭等大宗原料、燃料的采购计划。“基层厂的负责人最了解自己需要什么样的原材料,我有自己拍板购买的原料,就没有理由炼不出成本低质量好的铁水。”赵东铭说,他们选择与一家民营企业对标,就是要把生铁的成本降至最低。  今年一季度,朝阳钢铁生铁成本每吨比鞍钢集团母公司低298元,冶金炼焦成本在全国41家对标企业中排名第二,每吨比行业平均水平低419元。低成本已经成为朝阳钢铁最大的竞争优势。  人的问题是企业的根本问题。面对企业人员冗杂、效率低下等问题,朝阳钢铁拿出的药方是:全员解聘、自愿择岗,公开竞争、择优选贤。通过竞聘,198名原管理技术岗位人员转聘到生产服务岗位,精简比例达47.6%。  改革前,生产岗位一名一线工人配两名劳务人员的情况在朝阳钢铁普遍存在,有人戏称这是“穷人雇保姆”“工人配助理”。改革后,朝阳钢铁取消非生产性岗位,推行大工种作业,核减30.2%的生产服务岗位,消减了1454名劳务人员,全员劳动生产率一次性提高了60%。  有了朝阳钢铁的成功经验,今年6月,鞍钢集团决定在全集团推行子企业经营者任期目标契约化管理。按照鞍钢集团确定的时间表,今年8月31日前,完成契约化管理制度体系的构建完善;年底前,完成子企业经营者契约化合同签署;2018年,对子企业经营者全面实行任期目标契约化管理。

3月份单月盈利77万元,一举摘掉持续亏损的帽子;二、三季度连续盈利,实现投产以来扭亏为盈的历史性突破。今年以来,鞍钢朝阳钢铁打出抓改革、激活力,稳生产、降成本,抓经营、增效益三记“组合拳”,闯出了一条将内生动力转化为经营实力的新路子。前三季度,朝阳钢铁实现盈利4335万元。  投产于2010年的鞍钢朝阳钢铁由于受地域限制、行业压力等多重因素影响,始终背着亏损的包袱,到去年底,企业已到了生死存亡的境地。为此,鞍钢集团按照深化改革要求,对朝阳钢铁实行体制机制改革,推行承包经营,企业由此发生了翻天覆地的变化。从3月份开始,企业生产经营呈现喜人态势,盈利能力逐月攀升。  企业改革,人是最关键因素。今年初,朝阳钢铁将人力资源优化改革列为企业“保生存、谋发展”的首要任务,精简组织机构,在公司机关实行大部制管理,部门数量由11个减为9个;在两级机关取消内设科室,在生产厂压缩管理层级,提升管理效率。通过深化改革,朝阳钢铁共取消内设机构77个。与此同时,全面梳理岗位编制,重新设岗定编,优化岗位设置。制定《改革竞聘上岗实施办法》,建立上岗靠竞争,人员能上能下的选人用人机制。人力资源优化后,朝阳钢铁全员劳动生产率提高60%,吨钢人工成本降到125元以下。  把挑战和压力转化为实现突破的动力。朝阳钢铁采取严控入炉焦比、加强物流管理市场化运作、加强能源管理、优化人力资源、提高点检定修质量等措施,使得吨钢成本、吨材综合物流成本、吨钢外购能源成本、年吨钢维修费等24个技经指标大幅改善。同时,采取加强资金管理、建立大宗物资的储备定额等措施,严控资金占用,最大限度降低财务成本。目前,朝阳钢铁已推进的40项提质增效攻关项目,有35项已见成效,累计创效5000余万元。  在提高企业核心竞争力上下功夫。朝阳钢铁不断加大新产品开发和生产力度,尽最大努力满足用户的差异化需求。截至9月末,该公司累计生产新产品2.2万吨,占比1.4%。成功开发汽车大梁钢A610L,产品性能、板形、表面质量均满足客户要求。与客户协议开发高品质管线钢,各项性能指标均高于客户提出的需求。通过优化资源投放,有效提升了产品销量。通过对低碳钢产品市场上涨机遇的精准把握,及时合理提高产品售价,9月份结算单价创今年以来月结算单价新高。通过优化合同安排生产,保证了合同执行率100%。