澳门新浦京6047安徽皖能集团

澳门新浦京6047 ,14日,中国宝武武钢集团召开上半年绩效沟通与经营分析会暨安委会全委(扩大)会,总结经营工作,分析面临问题,研究部署下半年工作。上半年公司生产经营趋势向好,营业收入、利润总额、EVA较去年同期均大幅改善,实现利润5.8亿元,提前达到全年效益目标。  安委会全委(扩大)会上,安全环保监督部负责人汇报上半年安全环保工作情况、形势问题分析、下步措施建议,人力资源部负责人汇报协力用工管理情况及工作措施建议。  上半年绩效沟通与经营分析会上,经营财务部负责人对公司上半年经营业绩、商业计划及重点工作完成情况等作了详细分析,提出了下半年重点工作建议。鄂钢公司等11家单位和部门交流了聚焦向外、整合融合、深化改革的举措和成效,江北公司等单位就各自单位情况作了简要发言。  郭斌充分肯定了上半年整体生产经营情况,点评了亮点工作,分析了公司面临的形势。他表示,上半年经营工作克服困难取得较大进步,这是广大干部员工实实在在干出来的,是各子公司和全体员工共同努力的结果。首先,改革不停步。各项改革举措不断深化,力度空前,效果显现。公司层面和各子公司持续改革不停步,向改革要活力,向改革要效益,向改革要进步成长。其次,新产业迈开步子,形势喜人。新城市服务产业气势如虹,主板抢抓机遇,多创效益,降成本降杠杆提效率;新板块抓紧成长,激发新动能。他强调,下半年整个宏观形势不容乐观,任务更重,形势可能有所转化,要进一步攒足劲,紧紧抓住胜利果实。  郭斌对下半年工作提出要求:一要完善市场化体制机制,建立以用户为中心的服务体系,全面提升市场竞争能力。二要全力推进“治压”工作,争取超额完成治僵脱困和压减任务。三要加快推进剥离“三供一业”企业办社会职能,深度策划两个集体企业改革三年行动方案。四要加快新兴产业的合资合作项目进程。五要加快重点地块开放节奏,促使武钢集团向城市运营商迈出标志性步伐。六要以安全环保责任制为核心,切实落实主体责任,规范协力用工,减少、杜绝事故发生。  郭斌最后强调:一是加强对标。各子公司通过对标发现问题,各产业要建立自己的对标体系,规划部门、绩效部门要跟踪服务。二是提升服务。评价部门要帮助各子公司建立市场和用户测评、检验体系,提升企业经营质量和经营效能。要强化内部服务,总部职能部门要主动为子公司服务,充分挖掘服务市场、服务用户典型,宣传正能量。三是加强内部协同。对内既要有协同、有协调、有沟通,也要把内当外,按市场化原则办事。四是战略目标与执行过程要高度统一。战略目标与执行过程要耐得住,坚持得住,在执行过程中一定要把握到位。  刘翔充分肯定了大家为上半年经营工作作出的努力。一是加强党的建设。党组织的建设是经营工作取得显著成绩的重要保障。要按照党中央的要求,进一步加强党的建设和领导班子建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用。每个党员都要肩负起对党组织的责任,严守党的纪律和规矩,要把责任落实到具体的工作实践中,立足岗位、多做奉献。二是抓好干部这个决定因素。要紧紧抓住干部这个关键,建立赛马机制、分享机制、任期机制,发挥好“一把手”在贯彻落实工作部署中的示范表率作用。只有抓住干部,特别是主要干部,才能将改革不断推向深入,才能让企业取得长远发展。三是积极对标。要积极与国内外先进企业对标,加强企业内部管理,以管理水平的提升推动企业改革创新。要将绩效与对标挂钩,把基薪加绩效作为深化改革最根本的制度抓好用好,激发员工干事创业的热情。四是追求效益。效益是企业生存的价值和基础,也是企业发展的目的和保障。追求经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。要通过从严管理体现对职工的关爱,向管理要效益,深化管理内涵,加大管理深度,把管理提升作为企业提质增效的“良方”,努力实现企业效益最大化。五是提升服务。公司各部门要增强服务意识,提高服务主动性,加大对子公司的帮扶力度。公司上下要充分挖掘为用户服务的典型案例,尤其是聚焦基层员工如何奋斗、做好服务开拓市场等感人事迹,形成武钢集团的特色文化。  武钢集团副总经理、党委常委汪平刚主持上半年绩效沟通与经营分析会,并就贯彻落实此次会议精神提出要求:一要深入学习宣传会议精神。二要抓好会议精神的贯彻落实。三要抓好安全稳定工作。

神木煤化工公司召开2018年追赶超越点评会暨上半年生产经营分析会作者:蒋兴文
时间: 2018-07-13 点击:查询中
分享到:7月12日,神木煤化工产业公司召开了2018年追赶超越点评会暨上半年生产经营分析会。传达学习集团公司二季度追赶超越汇报点评会和集团公司上半年经营分析会暨对标管理工作推进会议精神,总结分析各所属公司半年来的生产经营状况和对下半年各项工作的安排部署。该公司领导班子成员、机关各部门负责人、各所属公司领导、有关部门负责人、部分职工代表参加了会议。产业公司总工程师蔡元主持会议。该公司财务资产部负责人首先通报了2018年上半年生产经营情况。上半年,神木煤化工公司累计完成化工产品316.28万吨,同比增产12.36万吨,增幅4%;累计发电16.38亿度,同比增发1.16亿度,增幅7%。累计实现营业收入44.78亿元,同比增加6.54亿元,增幅17.1%;实现利润0.35亿元,比计划增盈1.35亿元。会上,该公司所属天元、富油、能源、电化、泰和公司、东鑫垣公司分别发言,总结分析了各公司半年来的生产经营状况以及对下半年各项工作的应对措施。该公司总经理毛世强传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会和上半年经营分析会暨对标管理工作推进会议精神,重点学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾,总经理严广劳,党委副书记尤西蒂等领导的讲话,并总结分析了公司上半年整体生产经营状况、面临的问题和短板,安排部署了下半年几项重点工作。神木煤化工上半年总体呈现稳中有进,进中见优的良好态势。主要产品产量稳步增长、治亏创效取得重大突破、重点项目建设稳步推进、节能技术改造项目取得新成绩,供销分公司逐步做活做大。但压力仍然存在,部分产品产量较去年同期有所下降,整体向好的基础仍需夯实。下半年,要从严从紧抓好安全环保、扎扎实实开展对标管理、谋划好原料煤的管控、下大力气提升生产经营管理水平等重点工作。该公司党委书记、董事长田玉民指出,成绩的取得是各单位各部门通力协作、密切配合的结果,是广大员工不忘初心、顽强拼搏、不断进取、实干担当的结果。下半年,面对复杂的经济形势走势,一要咬定全年目标任务不松劲。制定科学合理的推进方案,坚持追赶超越不偏离,强化督察督办;二要按照“优化、协同、高效”的原则、“重心下移”的原则、“服务基层”的原则全面优化各级管理层级;三要持之以恒抓好对标管理。坚持问题导向,突出安全、质量、效益,全面建立考核机制;四要积极探索新的营销管理模式;五要全面落实“三项机制”。要加快年轻干部的培养,强化表彰奖励机制,深化收入分配制度改革,并完善考核评价机制。六要全面推进党建工作与经营工作深度融合,积极创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部,抓好党建工作的品牌创建,厚植企业先进文化,不遗余力抓好精准扶贫工作;七要全面加强干部队伍作风建设,必须以抓学习、抓教育、抓制度建设、抓宗旨为切入点,不断改进各级党员干部的学习风气、工作作风、行为规范和服务意识。会上,该公司人事企管部按公司领导、机关部门负责人、所属单位领导、职工代表四个层级对各所属生产企业进行了综合考评,并现场宣布了考核结果。(蒋兴文)上一篇:蒲白矿业上半年奋力追赶超越创佳绩下一篇:铁路物流集团项目建设的“时间表”

7月20日下午,集团公司2016年上半年经营分析会暨提质增效工作推进会在能源大厦召开。集团公司总经理、党委副书记朱宜存出席会议并作重要讲话,集团公司领导邱先浩、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌出席会议。各子公司总经理、分管领导及相关部门主要负责人参加了会议。会议通报了集团公司、控股发电企业上半年总体经营情况和提质增效工作进展情况,省天然气公司、环保发电公司、皖能合肥公司代表三个板块作了重点汇报。各单位认真总结了上半年工作完成情况,剖析了存在的突出问题,提出了应对措施,并对下半年全面落实目标任务作出了安排。
朱宜存指出,上半年,集团公司和各子公司积极应对宏观经济下行、行业产能过剩和竞争加剧等客观形势,攻坚克难,挖潜增效,千方百计向外部市场、节能减排、内部管理、国家政策、资金管理要效益,工作成效给予充分肯定,达到了时间过半、任务过半的阶段目标。
朱宜存客观分析了当前面临的经营形势,指出“供给侧结构性改革”面临的机遇和挑战并存,各子公司、各职能部门要适应改革大局,牢牢把握供给侧改革这一机遇期,积极参与电力体制改革,坚持清洁能源发展战略,进一步提升火电清洁化水平,优化产业结构,提升资产质量。朱宜存要求,各单位要提振信心,狠抓关键,牢牢盯紧年度目标不松懈,鼓足干劲,确保全面完成年度任务,全力以赴抓好抓实下半年经营工作和提质增效工作。一要提高认识,及时研判形势;二要紧盯目标,确保完成任务;三要强化对标,推进精益管理;四要创新思路,增强企业活力;五要主动作为,有效落实措施。
集团公司其他领导分别对各板块、各子公司工作进行分析指导,并对下半年工作提出了具体要求。

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