奥门新浦京网址“期中成绩”揭晓 钢企增利明显 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

奥门新浦京网址,鞍钢上半年实现任务“双过半”  近日,《中国冶金报》记者从鞍钢集团获悉:上半年,鞍钢实现时间、任务“双过半”;,效益增量排在国内重点钢铁企业前列,其中鞍钢股份净利润预计达18.23亿元,同比增加15.23亿元。从1月份开门红到第一季度全面盈利,再到上半年的“双过半”;,鞍钢正步履坚定地迈向全年目标—–实现全集团扭亏为盈。  上半年,鞍山钢铁战略产品、独有领先产品和新产品同比分别增加37万吨、27万吨和27万吨;攀钢热轧、冷轧产品在西南市场占有率同比分别提高0.2个百分点和0.5个百分点。鞍钢各非钢板块按照“立足鞍钢,走向市场,孵化于母体,成长壮大于社会,又回馈母体的思路”,以创新思维谋求发展新方向。其中,鞍钢汽运公司打造综合性物流企业,上半年收入同比增长44.78%;攀钢积微物联通过搭建积微钢铁、积微钒网、积微产融等线上平台,上线以来交易量达2500万吨,交易额达850亿元;鞍钢矿业实现整体盈利;攀钢高炉渣提钛产业化项目实现全流程连续稳定运行,被列入攀西战略资源创新开发试验区一号项目;攀钢钒氮合金扩能改造工程、重庆钛业新工厂等建成投产,钒钛产业实力进一步增强。  今年初,鞍钢出台深化改革实施方案,下发改革任务书,围绕推进成员企业分类改革、完善现代企业制度、提升集团管控效率、深化三项制度改革等13个方面,细化分解改革任务340项,截至6月末已启动实施303项。针对企业发展活力和动力不足的问题,鞍钢把改革的着力点放在落实企业市场主体地位上,相继围绕完善法人治理结构、推进市场化改革和三项制度改革等方面下发了各类文件近20个,加快了灵活高效的市场化经营机制的形成,增强了企业的市场竞争力。  上半年,鞍钢全面深化科技体制改革,围绕EVI(供应商先期介入)、产品开发、产品认证、技术服务等方面开展技术支撑工作2388项,获得各级科研成果奖励28项,落实3994份科研课题合同;积极参与“国家重点基础材料技术提升与产业化”等国家十三五重点研发计划项目,包括牵头负责低温高压服役条件下高强度管线用钢项目,承担并参与高耐候高强度易焊接转向架构架和车体用钢超高强度抗震耐蚀耐火钢板的开发及应用等14个国家课题。  华菱上半年利润同比增长32.8亿元  7月17日,《中国冶金报》记者从华菱集团获悉,上半年,华菱实现销售收入582亿元,盈利15.7亿元,收入和利润同比分别增长188亿元、32.8亿元,增利幅度在全国地方钢企中排名第一。  上半年,在国家加快推进钢铁行业供给侧结构性改革、全面打击清理地条钢的政策背景下,华菱及时调整经营策略,聚焦钢铁主业转型升级,同时抓住钢材市场价格回暖的机会,实现了钢铁主业生产运营效率稳步提升,企业盈利刷新近5年以来的纪录。华菱钢铁板块销售收入同比增加153亿元,增幅为61%;粗钢、钢材产量增幅高于行业平均水平;各工序主要技术经济指标全面改善。华菱湘钢、华菱涟钢上半年盈利达到近5年来最好水平,华菱衡钢4月份开始盈利,华菱安赛乐米塔尔汽车板公司自去年12月底扭亏为盈后,连续6个月实现盈利,利润稳步提升,上半年同比增利3.39亿元。  今年初以来,华菱加快构建和完善以集成产品研发(IPD)为载体的销研产一体化体系,共完成重点品种钢销量290万吨,创效9.5亿元;累计完成新产品销量12万吨,创效6300万元;与国内知名钢铁院校、钢铁研究机构搭建技术产业联盟,自主研发了一批高盈利能力、高技术含量、高市场占比的新产品,其中高级别抗大变形管线钢X90HD、50毫米以上保1/2低温冲击性能船板E40/E47、80千克级水电用钢、60毫米以上大厚度耐磨钢、GI耐指纹用钢和厚规格LG700T/SY680、1100兆帕级高强钢等产品均为国内首创,各项产品质量指标参数均满足国标及行标要求。  上半年,华菱钢材销量同比增加50万吨,综合销售价格同比上涨53%,营销创效17亿元。华菱新开发的3毫米和4毫米薄规格高强耐磨钢国内市场占有率达60%以上。  三钢上半年实现利润21.24亿元  2017年上半年,福建三钢集团公司多项指标达到建厂以来最好水平:累计产钢量达538.17万吨,实现利润21.24亿元、税金8.59亿元。  今年初以来,三钢紧抓市场转好、市场环境得到有效规范的机遇,加强管理创新和技术创新,强化全流程降成本,持续推动企业转型升级,生产经营保持良好态势。  上半年,三钢加强集团管控,发挥各子公司协同效应,出台了《三钢集团重大事项报告制度》,持续抓好集团在生产、资金、品牌、安全、投资、薪酬、采购、销售等方面的管控,整合了三明本部、三安钢铁、罗源闽光3个钢铁生产基地的质量管理体系和供、产、销管控体系,实现了集团公司五统一品牌统一、标准统一、管理统一、服务统一、售价统一)。此外,三钢加强市场风险防控,强化市场研判,主导和掌控好市场操作,合理统筹钢材资源流向,努力维护好福建区域市场价格。上半年,三钢闽光螺纹钢均价比上海、杭州、南昌、广州4地均价高17元/吨,盘螺产品均价比4地均价高62元/吨,并实现了产销率、资金回笼率均达100%的目标。  三钢坚持以全流程降成本为抓手,持续挖掘生产工序和非生产工序降本潜力。上半年,三明本部、三安钢铁公司、罗源闽光公司分别实现同口径降成本48.65元/吨钢、35.54元/吨钢、61.63元/吨钢,合计实现降本增效2.57亿元。同时,三钢与兴业证券签署战略合作协议,深入拓展资本市场业务,加快推进三钢生产经营和资本运作;双轮驱动;三钢闽光与欧冶云商签订咨询服务协议,依托欧冶云商在钢铁互联网领域积累的海量客户、资源、服务和数据以及线下能力体系,搭建三钢闽光物联云商平台,加快推进三钢闽光由生产制造型企业向生产制造加服务型企业的战略转型。  此外,三钢积极布局海外市场。目前,三钢已经完成了到肯尼亚蒙巴萨投资建设综合钢厂项目的初步规划方案。项目由中肯双方合资建设,计划在蒙巴萨分三期建设300万吨规模的钢铁联合企业。该项目已上报福建省国资委。  酒钢上半年实现利润3.87亿元  酒钢集团上半年经济运营分析会发布数据显示,上半年,酒钢实现营业收入446亿元,完成年度预算目标的53.7%,同比增长10.6%;实现工业总产值244.9亿元,完成年度预算目标的57%,同比增长21.4%;实现利润总额3.87亿元;纳入集团预算管理的22家分子公司,有21家完成上半年利润预算目标。  下半年,酒钢主要经营目标为:实现营业收入435亿元、工业总产值230亿元、利润总额2.5亿元以上。  酒钢上半年经济运营分析会议指出,当前原燃料、能源、物流等要素成本大幅攀升,存货资金占用阶段性偏高,要完成下半年经营目标,酒钢必须大力推进适销产品的研发和差异化战略,在低成本制造、资源综合利用、工艺技术进步、技术经济指标攻关等方面深入开展科技创新活动。

中国钢铁新闻网消息(中国冶金报记者周军
通讯员王金侠)近日,记者从鞍钢集团获悉:上半年,该公司实现时间任务“双过半”,效益增量排在国内重点钢铁企业前列,扭亏脱困取得重大阶段性成果。从1月份“开门红”的“曙光”到一季度全面盈利的“满园春色”再到上半年的“双过半”,鞍钢集团正步履坚定迈向全年目标——实现全集团扭亏为盈。  该公司以深化供给侧结构性改革为主线,优化调整自身产业结构,构建钢铁、非钢、资源产业“631”产业发展格局,着力提升在核心区域的市场占有率和竞争力。上半年,该公司所属的鞍山钢铁战略产品、独有领先产品和新产品分别同比增加37万吨、27万吨和27万吨;攀钢热轧、冷轧产品在西南市场占有率分别同比提高0.2%和0.5%。鞍钢集团各非钢板块按照“立足鞍钢,走向市场,孵化于母体,成长壮大于社会,又回馈母体”的思路,以创新思维谋求发展新方向。鞍钢汽运公司大胆创新商业运营模式,打造综合性物流企业,今年上半年收入同比增长44.78%。攀钢积微物联通过搭建积微钢铁、积微钒网、积微产融等线上平台,上线以来交易量2500万吨,交易额850亿元。鞍钢矿业实现整体盈利,攀钢高炉渣提钛产业化项目实现全流程连续稳定运行,列入攀西战略资源创新开发试验区一号项目。攀钢钒氮合金扩能、重庆钛业新工厂、氯化钛白等建成投产,钒钛产业实力进一步增强。  该公司把改革的着力点打在落实企业市场主体地位上,完善法人治理结构,建立灵活高效的体制机制。今年年初,鞍钢集团出台深化改革实施方案,下发改革任务书,围绕推进成员企业分类改革、完善现代企业制度、提升集团管控效率、深化“三项制度改革”等13个方面,细化分解改革任务340项,截至6月末已启动实施303项。针对企业发展活力和动力不足的问题,鞍钢集团把改革的着力点打在落实企业市场主体地位上,相继在完善法人治理结构、市场化改革、三项制度改革等方面下发了各类文件近20项,加快形成灵活高效的市场化经营机制,增强市场竞争力。  他们全面深化科技体制改革,激发创新活力,增强创新动能。围绕EVI、产品开发、产品认证、技术服务等方面开展技术支撑工作2388项,获得各级科研成果奖励28项,实施3994份科研课题合同。积极参与“国家重点基础材料技术提升与产业化”等国家“十三五”重点研发计划项目,其中牵头负责“低温高压服役条件下高强度管线用钢”项目,承担并参与“高耐候高强度易焊接转向架构架和车体用钢”“超高强度抗震耐蚀耐火钢板的开发及应用”等14个国家课题。“烧结厚料层烧结新工艺”等关键重大项目取得重要进展,为企业提质增效提供了科技支撑。  该公司党委压实党建工作责任,强化思想引领把方向,进入管理管大局,嵌入治理保落实。通过认真贯彻党要管党、全面从严治党要求,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强国有企业基层党组织不放松,为企业改革发展提供了坚强保障。

今年一季度,鞍钢集团生产经营全线飘红,呈现出喜人态势。“鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司等均实现盈利,朝阳钢铁、鞍钢
联众、西昌钢钒、攀长特等生产基地摆脱亏损,钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断提升,集团各项业务实现‘开门红’。”前不久,鞍钢集团董事长、党委书记唐复平向集团全体员工宣布了这一好消息。  唐复平表示,今年是鞍钢集团振兴发展的关键一年,集团上下紧紧抓住“调整、改革、创新、党建”四项重点工作,从大面积亏损到单点盈利,再到成片盈利,鞍钢集团涅槃重生之路初见曙光。  三大产业协调发展  记者了解到,鞍钢集团实现扭亏为盈,三大产业协调发展是关键。集团紧跟供给侧结构性改革步伐,展开全局性的战略调整,由注重外延扩张向注重瘦身健体、提质增效转变,不断激发钢铁板块创效能力、非钢产业发展活力、矿山企业发展动力和钒钛产业发展潜力。  近期,钢材市场向好趋势明显,鞍钢紧抓这一有利时机,以市场布局调整和产品结构调整为抓手,努力提升钢铁产品创效能力,钢铁主业完成预期盈利目标。  一方面,鞍钢将品种调整指数作为差异化产品结构调整的纲领性指标,鞍山钢铁、攀钢等公司的新产品、独有领先产品开发总量明显提升。比如,厚规格A588Gr.B钢板和超厚规格Q450NQR1铁路耐候钢研发成功,Cr-V系合金工具钢生产取得新突破,50AW-BYG硅钢个性化产品出口量攀升。同时,攀钢重轨产量同比攀升,攀钢电器用钢以高品质和优质服务得到西南、华南、华东等重点市场的认可,进一步确立了西南核心区域市场的主导地位。  另一方面,紧跟市场风向标,及时调整经营策略。比如,鞍钢
联众将改革重点放在原材料的择机采购上,根据价格波动调整采购节奏,在优化产品结构的同时实现利润最大化。最新统计显示,该公司一季度实现利润1.55亿元,为实现全年目标打下了坚实基础。  在做强主业的同时,鞍钢还加快发展非钢产业,打造新的增长点。具体来说,综合发展公司、工程发展公司、信息产业公司等按照“简化、瘦身、放权、搞活”的原则,加快调整完善适应市场的体制机制,层层落实生产经营主体责任,让企业“活”起来;财务公司充分发挥金融功能,多措并举为成员单位解决资金需求,并努力提升外部盈利能力;攀钢积微物联打通供应端、生产端、终端,实现全产业链服务,线下达海产业园仓储能力覆盖整个西南区域市场,线上平台交易额突破600亿元;鞍钢汽运公司大胆创新商业运营模式,积极探索培育多元创效渠道,逐步发展成为以公路运输为主,集物流方案策划、仓储配送、设备维修、物流商贸、油品经销、汽车检测等相关功能于一体的综合性物流企业。一系列结合企业实际,侧重点各有不同的新探索带来了集团效益的整体飘红。统计显示,今年一季度,集团所有非钢产业均实现盈利。  此外,在矿业方面,鞍钢牢固树立市场意识,推动企业由生产型向生产经营型转变。他们以质量效益为中心,统筹计划、生产、销售各环节,建立系统的生产管控模式,实现产量、质量、成本、利润的系统联动。随着海绵钛生产线投入试运行,攀钢海绵钛分公司强力推动“两参一改三结合”的改革举措,镁电解工序“全线贯通”,海绵钛产量达到全国第一,行业话语权不断提升。进入2017年,该分公司紧抓市场回暖趋势放量生产,海绵钛产量、质量、销量、边际效益实现历史最好水平,目前用户订单已排到5月份,销售价格也在稳步增长中。  充分释放改革红利  今年以来,鞍钢坚持问题导向,持续深化亏损企业改革、“三项制度”改革、公司制改革,很多久拖未决的难题得到有效解决,改革红利逐步释放。  唐复平告诉记者,鞍钢创新绩效考核体系,深化分配制度改革,实现员工收入与企业效益的紧密联动。集团根据企业效益开展分类管理,合理确定子企业工资总额预算,体现盈利企业、亏损企业、严重亏损企业“三个不一样”,强化薪酬分配激励作用;建立企业经营人员、管理人员、普通职工三类人员薪酬评价体系,实行三类人员工资预算分列、考核指标分设,科学评价各类人员对企业效益的贡献度;推动子公司建立完善关键人才中长期激励与约束机制,加快推进研发人员、销售人员、关键管理及技术人才、高技能人才等群体分配制度落地。  “一系列改革让员工与企业形成‘命运共同体’,极大地调动了干部职工工作的主动性和积极性,有力推动企业生产经营目标的实现。”唐复平说。  在此基础上,集团子公司朝阳钢铁还探索实施“契约化”承包经营管理方式,持续深化“三项制度”改革,不断强化“抓两头,控中间”工作思路,各项生产指标持续向好,今年2月份单月盈利能力创下历史纪录;鞍钢工程建设公司以创新变革为内生动力,全面推行经营承包责任制,大大激活了企业内部活力,生产经营创历史同期最好水平。  同时,鞍钢还积极改革销售模式,从按即期合同订单组织生产逐步向按预期合同订单组织生产转变,以销售模式的变化助推企业降本增效。今年一季度,鞍山钢铁按季度优化汽车钢合同资源和排产交付取得显著成效,冷轧汽车钢产量累计完成31.92万吨,创历史最好水平。  创新积蓄强大动能  面对形势严峻的钢铁市场,鞍钢不断实施创新驱动战略,以科技创新指数为引领,以钢材调品指数为抓手,实施科研设计机构改革,持续提升创新能力,积蓄起扭亏脱困的强大动能。  去年,鞍钢启动科研市场化改革,科研设计机构成为市场化主体,逐步构建起“企业有效益、科研院所有活力、研发团队有干劲、个人贡献有收益”的创新格局。  统计显示,鞍钢集团旗下钒钛(钢铁)研究院整合优化特钢研发机构,实行基础性科研项目全院竞标,实现科技创效4.2亿元,技术输出收入达835万元;鞍钢矿业设计研究院签订各类技术服务合同211项,合同额7615万元;工程技术公司模拟市场,让各事业部成为市场主体,全年新增外部合同90余项;鞍山钢铁聚焦吨材降本目标,多次组织专题会议梳理完善2017年系统降本项目课题,建立起包括12个大项、87个课题的公司级攻关目标体系。