澳门新浦京6047安钢集团2016年实现利润1.1亿元 – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

相传,凤凰经历烈火的煎熬和痛苦的考验,获得重生,并在重生中达到升华,叫做“涅槃”。  盛夏8月,记者在安钢奔走采访,无论是干劲十足的生产现场,还是如火如荼建设中的环保提标项目,抑或是刚刚告一段落的“四供一业”改革,所见所闻,令人振奋激昂。  作为全省最大的钢铁企业,安钢一如传说中的“凤凰”,经历过浴火的淬炼,正在完成蝶变——  □安阳观察记者杨之甜 本报通讯员王辉  1  困境  钢企遭遇寒冬安钢打响生存保卫战  在我省工业战线,安钢集团(以下简称安钢)可是名副其实的“大腕”。作为河南老牌国企,它曾与双汇集团成为省内仅有营收过百亿的企业。经过近60年的发展,安钢成为年产钢能力超过1000万吨的现代化钢铁集团,创造了改革开放以来连续33年盈利的优良业绩。  然而,随着我国钢铁行业“黄金10年”的结束,2012年开始,全行业进入“寒冬”,安钢也未能独善其身,首度陷入亏损。2013年,国内钢材价格一度跌至1500元/吨的“白菜价”,销售结算价格不足1.6元/斤,曾经“皇帝女儿不愁嫁”的日子,一去不复返。  2014年2月,安钢召开声势浩大的扭亏增盈誓师动员大会,正式打响“生存保卫战”。遵循“适应市场、提高效益”的指导思想,从创新经营管理模式到抓好灵活经营,从强化营销创效实力到坚持低库存运行,再到加快非钢产业转型升级,安钢全力抓好“稳炼铁、强销售、降成本、促转型”等重点工作,加快实现由“生产型”向“市场型”的转变。  这场关乎安钢前途命运的保卫战,持续了三年。  “这几年我们与时间赛跑,进行了全方位变革。特别对重大事项和重要工作,强力推进、强行推进,为安钢生存发展赢得了尽可能多的时间和空间。”安钢集团党委书记、董事长李利剑感慨良多。  生存保卫战效果如何?  2014年,安钢生产经营取得了“止血保链”的标志性成绩;2015年,在钢铁企业陷入大面积亏损,全行业极为困难的形势下,安钢生产经营总体稳定,基本做到了不减产、不减人、不减薪;2016年,安钢一举实现扭亏为盈,实现利润1.1亿元,取得了生存保卫战的重大阶段性成果。  这些,正是对生存保卫战成果最有力的说明。  而业内人士表示,事实上,自2008年国际金融危机以来,中国实体经济遭到严重冲击,安钢能平稳生存下来,实属不易。  2  探索  “四位一体”再造生产新流程“板块+专题”日臻成熟  没有危机就是最大的危机。对安钢来说,这场生存保卫战不仅是对外来危机的奋力抵御,更是一次自我升华和修炼。  8月5日,安钢炼铁厂一烧车间生产正忙,操作室内几名运行工紧盯电脑屏幕,时时监控指标变动情况。工段长朱州刚从现场点检归来,今年,朱州又有了一个新身份,即2号高炉系统四位一体降本小组成员。  他告诉记者,该系统包括2号高炉、1号烧结机、6米焦炉和1号原料场,原本这是四个独立车间,如今他们成为“一家人”,由“各自为战”转变为“协同作战”。  一烧车间主任刘宏伟更是坦言,“过去烧结矿出现质量波动需要调整参数时,我们首先考虑如何对车间指标有利,现在则更多地考虑调节后高炉是否适应。”  今年年初,安钢在铁前系统推行“四位一体”管控模式,按照三条产线,划分为三个系统,每个系统涵盖高炉、烧结机、焦炉、原料厂四个工序,打破以往生产工序的藩篱,实行高度一体化,不再过分注重个别工序、个别原料产品的成本等指标,不计较成本上“一城一池的得失”,一切生产组织和协调,均以生铁成本最低为目标,实现了全流程的标准化管控。  安钢炼铁厂厂长魏群向记者介绍,每个系统由该厂一名技术副厂长负责,对整条产线进行统一管理。各系统每周召开一次协调会,每月按产线效益进行绩效考核,职工奖金打破厂与厂之间的限制,严格按照高炉主要技术指标分配。  像“四位一体”这种根据实际情况,而适时进行的流程再造,是安钢解危脱困时期的重要法宝。  其实,早在2014年,安钢就开始大力推行“板块+专题”模式,确立了铁前板块、钢后板块和非钢板块,同时设立14个非常设专题机构。此模式一经推广,效果立现。  以铁前板块为例,中心任务是“稳产、高产、低成本”。铁前各单位以高炉为中心,从原料采购、物流运输、配矿试验、高炉操作等各环节系统发力,合力攻关,实现了高炉生产稳定持续向好,生铁成本较2013年投产之初降低100元左右,仅此一项,2016年为安钢减少费用支出8亿多元。  结合企业经营实际,安钢对“板块+专题”运行模式进行调整,将非常设机构由14个调整为12个,对已见成效的“三大工程”“三大合作”不再设为专题,调整设立了控制外委支出及人力资源优化配置、资本运作、能源综合利用降本增效、钢后灵活经营创效、高效产品市场开拓等“九大专题”,应对市场的能力不断增强。  3  重塑  品质提升定位高端钢铁巨人瘦身强体  供给侧改革,目的在于清除落后产能,规范市场秩序,为优势企业、先进产能打造更为公平的市场竞争平台。安钢清醒认识到,要想在市场中占据一席之地,唯有苦练内功,强筋壮骨,才能持续发展,提高企业的核心竞争力。  今年一季度,安钢1550mm冷轧工程三大机组全线贯通,形成综合配套生产能力。“冷轧作为安钢调结构、促转型的重点工程,将结束我省高端家电板、汽车结构用钢等产品主要依靠外省企业的历史,对安钢延伸产业链条、提升产品档次、增强市场竞争力有着重要意义。”李利剑说。  6月份,安钢承接了郑煤机集团8000多吨全球最大液压支架用高强板高效订单,并提前半个月生产完成。至此,安钢不仅一举跨入高强钢高端市场,实现了由“普钢”向“优钢”转型,也为安钢在实施技术创新的道路上交出完美答卷。  “今年我们提出了‘创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展’的‘十三五’总体战略,在不增加产能规模的基础上,打造国内外最具影响力的‘三条精品板材线’,全力推进产品迈向‘中高端’,力争把安钢建设成为位居我国钢铁行业第一方阵的现代化钢铁强企。”安钢集团公司总经理刘润生说。  全面提升竞争力,企业“瘦身”也是必要条件。乘着我省深化国有企业改革的东风,安钢加快改革的步伐,聚焦法人治理结构完善、混合所有制改革、剥离企业办社会职能等重点工作,坚定不移地把各项改革引向深入。  8月5日,记者来到安钢四生活区居民洪艳家中,她高兴地为记者展示新安装的天然气设备。“原来做饭用的是企业自产煤气,现在‘四供一业’改造完成后,换上了天然气,不仅做饭比以前快了,还不黑锅底。”  截至6月底,安钢剥离办社会职能全面完成,大部分领域提前落地,燃气、供电、供水、供暖维修改造完成率均达到100%,物业实现提前移交,退休人员社会化管理平稳交接,社区管理、消防机构移交双双落地,“瘦身”后的安钢将轻装上阵、铿锵前行。  针对冗员过多、负担过重问题,安钢还打出了人力资源优化配置“组合拳”。引导钢铁主业富余人员向非钢产业有序转移;大力压缩“三外”用工,近两年取消外委用工9000多人,减少外委费用支出3.93亿元;坚持“自己的事情自己干”,2016年减少设备制作、修复、维保等业务费用1.58亿元;分配制度上,打破平均主义大锅饭,对营销人员实行“底薪+提成”考核,技术人员实行技术项目承包工资制;奖金适度向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,充分调动了职工干事创业的积极性。  4  突围  环保项目接连上马森林工厂指日可待  城市中的工厂、世界文化遗产殷墟的邻居、京津冀重点管控的“2+26”城市里的大型钢铁企业……2017年,刚刚走出生存危机的安钢,又迎来了“史上最严”的环保高压。  “史上最严”意味着什么?  意味着要接受最严厉的监管、最严厉的监察、最严厉的排放标准。国家环保部更是明文规定:在每年的采暖季,“2+26”个城市,无论空气质量好坏钢铁产能必须限产50%,同时必须执行国家特别排放限制。  于是,安钢再次开启环保生存大战。  8月5日,记者跟随安钢能源环保管理部部长刘永民,来到安钢厂区在建的环保提升项目之一——150t转炉一次除尘改造现场,一座5米多高、形似炮筒的除尘设备已见雏形。刘永民指着旁边的空地说,还要再建两座这样的设备,该项目采用国内最先进的干法电除尘技术,对炼钢转炉烟气进行回收除尘,届时颗粒物排放将低于20毫克/立方米,远远低于国家特别排放限值要求的40毫克/立方米。而这仅是安钢今年上马的六大环保提升项目之一。  今年3月,安钢提出“绿色发展是安钢生存的条件”,必须通过提升环保倒逼安钢转型发展,走出一条企业与城市和谐发展的绿色之路。在资金异常紧张的情况下,投入近30亿元,启动了烧结机烟气、焦炉烟气、原料场封闭、大型除尘器改造等多个项目,以国内外最高标准抓好环保提升改造,置换生产空间。  刘永民说,环保项目建成后,安钢大气污染物将在目前全部达标的基础上,进一步削减60%,达到近零排放。“为了生存,安钢瞄准最好的技术,执行最严格的标准,来换取安阳市的生存发展。未来,我们还要在花园式工厂的基础上发展森林工厂……”刘永民表示,安钢正在24小时不停赶工,确保今年年底前所有项目建成投用。  喜讯再次传来:2017年上半年,在“两机两炉”、限产30%的情况下,安钢集团实现利润5000多万元。进入7月份,安钢抢抓市场机遇,抓重点、补短板,生产经营指标刷新历史记录,实现利润3亿多元,创下近年来单月盈利新记录。  企业重生,曙光再现。尽管寒冬还未走远,但我们看到了钢铁凤凰正在实现涅槃重生,相信不久的将来,它必会惊艳绝伦。

2015年以来,国家经济增速持续放缓,钢铁行业的生存博弈、残酷淘汰愈演愈烈。安钢集团作为内陆大型钢铁企业,2016年采取哪些举措应对困难挑战,实现脱困突围?近日,《中国冶金报》记者走进安钢,一探究竟。  解围脱困靠“三拼”  2015年12月30日,安钢2016年计划工作会如期召开。会议在客观分析行业形势的基础上,明确指出,打赢解围脱困这场战役,拼的是速度、效率,拼的是改革、创新,拼的是信心、精神。全力打赢安钢生存保卫战,就要靠“三拼”使安钢尽快走出困境、实现转型发展。安钢人在变革中前行的大幕就此拉开。  第一步,“市场倒逼”再加码。  “全力推进‘市场倒逼’,是我们各项工作的重中之重。”安钢生产经营部部长魏群告诉《中国冶金报》记者。2016年,安钢将进一步加大“市场倒逼”力度,以销售订单价格为基准,倒推出每个生产环节的成本,让全公司指标、成本与市场直接对接,实现价格倒逼,形成价值链管理体系。  在此背景下,2015年底,安钢2016年绩效考核出台。安钢将以更加严厉的经济手段和行政手段,对执行不到位、落实不力、没有完成目标任务的单位和责任人,严格考核、严肃问责。  第二步,“板块+专题”再发力。  “板块+专题”运作在安钢降本增效、解危脱困中发挥了重要作用,这是近两年来安钢成功经验之一。2016年,安钢结合企业经营实际,对“板块+专题”工作进行调整,将非常设机构由14个调整为12个。对已见成效的“三大工程”“三大合作”不再设为专题,调整设立了控制外委支出及人力资源优化配置、资本运作、能源综合利用降本增效、钢后灵活经营创效、高效产品市场开拓及直供直销、非钢产业外部市场及产品开发、铁钢联动系统优化等“九大专题”。  在铁前、钢后、非钢三大板块、九大专题,安钢各设置一名集团公司班子成员负责,明确了工作目标和考核追责措施;铁前、钢后、非钢三大板块每周开一次协调会,九大专题每月至少开一次协调会,确保以板块提升谋求专题突破,以专题突破带动板块提升。  “三大战场”纳贤实干  “50万元!安钢50万元年薪公开招聘。”1月4日,一则由“安钢集团”官方微信发出的消息,立刻引起业界广泛关注。  在当前许多钢铁企业减人、减薪的困境下,开出如此高的价码,全国范围选聘炼铁管理、操作技术人才,在安钢尚属首次,在钢铁行业也并不多见。而当天,安钢销售总公司也加入到人才争夺的行列,向安钢集团公司职工发出了招聘30名营销人员的公告。  铁前钢后两大板块忙着招贤,非钢板块的自动化公司、冶金炉料、三维物流在新三板上市的工作中也忙得不亦乐乎。  新年的第一个工作日里,铁前、钢后和非钢“三大战场”就硝烟四起,安钢正急速前行。  铁前板块:稳产、高产、低成本。  为适应这一核心任务要求,安钢集团决定由副总经理郭宪臻———这位炼铁出身的专家直接出任铁前板块组长,同时严格执行炉长负责制,力保高炉稳定顺行。安钢通过完善铁前一体化工作机制,着力强化采购、生产、技术、操作与管理的有机融合,提升铁前系统降本能力,力争实现“生铁成本进入行业前1/3”的目标。  钢后板块:创效、创效、再创效。  “人叫人动人不动,政策调动积极性。”在安钢销售总公司苏峰看来,销售政策的合理制定与快速到位至关重要。2016年,安钢销售总公司将着力提升高效品种、高效订单量和直供直销比例,围绕高效订单比例超过50%,直供比例要在2015年的基础上每季度提高4个百分点目标,全力冲刺;同时,将加快推进服务型钢铁战略,建立完善客户服务中心平台,优化销售布局和销售网络;完善营销人员“底薪加提成”考核机制,拉大收入差距,促进优胜劣汰,充分调动销售人员的积极性。  非钢板块:分灶吃饭、分头突围。  2016年,安钢坚持“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的原则,对非钢板块提出了“分灶吃饭、分头突围”的要求。安钢非钢产业部段永卿介绍说,安钢将对子分公司充分放权,由管业务向管资本转变,提高各子分公司对外闯市场的能力。同时,安钢对子分公司将坚持一企一策,突出考核利润水平、内外部市场创效等,收入总额在原有基数上核减20%~30%,激励子分公司在开拓外部市场上创效。  激发体制机制活力  “最坏的时候,或许也是最好的时候。”第二炼轧厂轧二车间主任潘宋军对这句话感触颇深。  作为安钢集团的“生产骨干”———1780毫米生产线,2016年的吨钢降本目标同比降幅接近30%,质量问题同比下降更是达到50%。潘宋军告诉《中国冶金报》记者,这意味着1780毫米生产线潜力的再挖掘、工艺的再优化、职工操作水平的再提升。  如此大的考核力度在2016年将成为常态。  “对各单位实施工资奖金总额包干,将经济责任制与效益挂钩。”安钢经营管理部相关负责人介绍说,“2016年所有单位将实行收入与单位效益指标、与板块效益完成情况、与集团公司效益完成情况挂钩浮动。”  随着应战举措相继落地,安钢体制机制的活力将被全面激活。  据人力资源部相关负责人介绍,安钢将致力于提升主业劳动生产率,实现精干主体,分离辅助,发展多元,发展非钢产业。  “今年,我们将加快维检人员向工程技术总公司合岗定编速度,实现操检合一。”安钢经营管理部综合业务科郭焕强介绍说。2016年底,安钢股份将清退全部顶岗劳务工。同时,为解决部分岗位人员暂时不足情况,将成立安钢内部“劳务队”,组织业务不饱满人员承担内部劳务。

2016年,面对宏观经济持续下行、原料价格大幅上涨、环保形势异常严峻和部分生产线停产、限产等诸多困难,安钢集团坚持“精细严实”的工作理念,强化“板块+专题”运作,把降本增效、改革创新、结构调整、环境治理贯穿生存保卫战全过程,全年销售收入完成370亿元,实现利润1.1亿元,一举实现全年整体盈利的目标。  记者:“我现在所在的位置是安钢冷轧二期项目的现场,安钢冷轧项目作为安阳市建设规模最大,投资数额最多,配套工程最为复杂的现代化工业项目,在去年一年资金异常紧张的情况下,连退机组完成了热试生产,镀锌机组完成了调试安装。”  冷轧工程是安钢实行结构调整、转型升级,进一步提高市场竞争力的关键工程,也是安钢实现解危脱困、做大做强的支撑工程。冷轧公司落实一切工作都在计划当中,一切过程都在管控当中,一切结果都在预料当中的工作总要求,以生产经营和连退、镀锌工程作为各项工作的双引擎,灵活调整生产经营策略,狠抓工程建设节点推进,生产经营和工程建设取得明显成效。  安钢集团冷轧公司经理王宏伟“2016年,对冷轧公司来说实际不平凡的一年,工程建设和生产经营同时推进。生产经营方面,全年轧材30万吨,和2015年相比提高了166%。工程建设取得了明显进展,连退机组从2016年的元月份进入设备安装阶段,镀锌机组2016年6月份进入设备安装阶段,2016年12月28号连退机组实现了热试,产出了第一卷合格产品;镀锌机组也在12月底进行了气密性试验。”  生产运行稳定高效。去年,安钢集团在异常严峻的环保形势下,坚决贯彻落实国家、省、市大气污染防治要求,对高炉进行了停产限产。与此同时,投入2.15亿元用于环保设施改造,完成焦炉除尘、烧结上煤除尘等32个环保项目,着力提高环保设施运行质量,分系统建立“四位一体”精益生产体系,实现了全流程的标准化管控。他们充分发挥销售的龙头带动作用,紧盯央企和重点用钢企业,跑市场、抢客户、抓订单,先后新开发了中国一拖、云南能源投资集团等直供用户97家,并与中船重工、三一重工等企业建立战略合作关系。其中,高强板保持全国市场占有率第一,700Mpa以上级别汽车轻量化用钢抢占国内近50%市场份额;桥梁板、风塔板、高建Z向钢等高效品种销量再创新高,高强抗震钢筋实现批量销售。  记者:“2016年,安钢集团全年产品产销率达到100%,品种钢、品种材比例分别达到69.82%和78.75%。与2016年年初相比,直供比例由26.3%提高到45.6%,高效品种比例由41.7%提高到61.9%,实现了直供直销和高效品种“两大比例”同步提升。”  剥离国有企业办社会职能是全面深化国资国企改革的重要内容,也是推进供给侧结构性改革的重要举措。在过去的一年,安钢集团在向改革要动力、以改革促转型方面迈出了坚实的步伐。成立集团公司改革领导小组,做好顶层设计,狠抓任务落实,激发内生动力。  记者:“改革后,安钢集团的管理部室由过去的16个压缩为现在的8个,27家子公司正在规范完善法人治理,5家企业完成了混合所有制改革,剥离企业办社会职能工作取得重大突破。”  在非钢发展方面,安钢集团不断优化管控模式,按照“集团化管控、市场化运作、规范化管理”要求,分灶吃饭,分头突围,理顺市场关系,建立价格机制,加大产业培育力度,新增产品及业务目录14593项,内部市场份额同比提高19.38%,减少对外支付1.29亿元,供需小闭环初步形成。各子分公司依托钢铁主体、立足市场竞争,积极创效增收,不断做强、做优、做大。2016年,非钢板块全年实现营业收入123亿元,其中对外创收47亿元,实现利润4830万元。  安钢集团生产管理处处长于银俊“2016年,面对宏观经济持续下行、原料价格大幅上涨、环保形势异常严峻、部分产线停产限产、钢材价格跌至20年来最低点的严峻现实,我们在工作中坚持“精细严实”的理念,强化板块加专题运作,按照“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”的工作部署,打出转型脱困、提质增效的“组合拳”,铁前、钢后、非钢三大板块齐突破,在异常困难的情况下,夺取了安钢生存保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别完成1066万吨、1048万吨、1049万吨,实现了销售收入370亿元,实现了利润1.1亿元,一举实现了全年整体利润的重大目标。”  一月份大幅减亏,二月份实现止血,三月份盈亏平衡,四月份开始盈利。安钢集团在连续五年的亏损之后,2016年终于实现了扭亏为盈。走出巨亏之殇,安钢从生产结构、人事架构和改革创新等多方面做出了全面的调整,大刀阔斧地进行了“手术式”改革,经营效果逐月向好。安钢集团挺过难关、浴火重生的巨大力量,为安阳市工业经济发展注入“强心剂”。